供应商质量不稳定，物料经常出现质量问题，作为采购该如何处理这种问题？
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- 首先，这是一个经常会碰到的问题，会有很多种处理方式。 1. 调查一下，出现质量问题的原因是什么。先从自身找原因，是不是没有给供应商一个明确的详细的质量标准。供应商的管理问题，还是硬件设施的问题，还是工作人员不熟练导致。 2. 做合同或者做订单的时候，都需要写清楚关于质量问题的惩罚措施或者关于赔偿更换的内容，并且严格按照合同和订单协议进行。 3. 增加一两个竞争对手，让供应商去相互的竞争。 4. 若时间充足且人员充足的话，定期去供应商处驻场，在供应商处工作。（若是异地比较难实现） 5. 制定采购管理制度与供应商管理制度，并且严格按照公司的管理制度进行采购工作。 6. 做采购工作千万不能妥协，妥协就是等于纵容，以后会越来越难。适当的跟供应商做好朋友，但也需要做好采购的工作。
- 经常出现质量问题，反应的是我们的供应商评审出了问题，质检部也是没有尽到责任，采购部更是主要负责。 两个办法，第一更换供应商，从入围开始严格把关。 第二派人住场，从供应商管理制度和原材料到生产过程把控，这要看供应商是否配合，还有没有管理的必要考虑。
- 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。 质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。 一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。
- 都经常出现问题了啊，不是一次两次，那还研究啥，该罚款罚款，抓紧换新供应商
- 品质不稳定，观察供应商是否真正的有合作意识还是品质改善不了，那就直接切换掉。
- 经常出现问题，首先就要明确告诉供应商的问题所在，再不行就要考虑跟换供应商了
- 物料出问题的本质原因是什么？找出本质，解决问题，解决不了就解决供应商
- 找供应商要解决方案，假如持续都这样出现问题只能不再合作。
- 又是你再问，工作一年还是别纠结这些问题，比如，质量问题的出现，如果调查阶段，品质和技术部门应该作出评估，看供方问题出在哪里，照理选择前是做过的，现在再做，你有没有权限提出来？第二派驻品检驻场，实地验证或者协助改善，你有没有权限说服公司采纳此方案？第三经常出问题还要用，那合作双方是不是萝卜对青菜，都不是硬菜，那就从成本上去做处理，转嫁产线的成本，或者从成本角度高层评估用好一级的供方。这些都不是你能解决的，接缝插针去体现自己一个才一年工作者的价值吧。
- 出现这问题就是之前没有做好备选供应商方案，没得选。所以供应商有恃无恐，坚决换掉。