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- 绩效管理工具：OKR、KPI
- 平衡积分卡，扁平化管理，标杆管理，六西格玛理论，危机管理，二八原则，木桶定律，鲶鱼效应，马太效应， 目标管理
- 一、国外品牌 1、SAP SAP 的 hr 人力资源软件将云产品与本部部署的核心 EHR 产品相结合。产品规模大，功能齐全，涵盖了人力资源的各个模块，但产品后期维护成本高，操作难度大，更适合业务流程稳定的大型集团、跨国等企业。 二、国内品牌 1、汇通科技 汇通科技，25 年专注于人力资源管理系统，拥有了江浙沪大量的制造企业、外资企业、国企等优质资源，造就了汇通科技满足精细化管理的特性，逐步成长为江浙沪地区乃至全国的知名供应商！功能庞大，适用于各行业，尤其是制造业、外资企业等！ 2、用友 本土综合管理软件商，专注于 ERP 软件，集成类软件，适合与需求简单的企业，其 hr 人力资源软件模块与专业的人力资源管理系统还是有差距的！ 3、金蝶 金蝶，老牌财务管理软件，随着市场信息化管理需求，功能不断扩展，产品延伸出 ERP、hr 人力资源软件等功能，但只是其中一个模块，比不上专业的软件，仅能满足基本需求！ 4、2 号人事部 Saas 软件，适用于公司规模小，流程制度简单，价格看公司人数按月、按年付费！ 5、瑞人云 国内新兴的 SaaS 化 hr 人力资源软件公司，提供用户权限自主分配、员工合同网签、社保薪酬全程追踪、调基补差精算、微信工资条等几大功能，操作简单，员工人事管理功能齐全。 6、薪人薪事 提供员工管理，登记入住，出勤管理，薪酬管理，社会保障福利等基础功能，操作简单，功能齐全。 7、i 人事 适合人员规模较少，移动办公的人事管理，基于云端和移动端的新型人事管理工具，目前只有通用型产品，对于企业个性化需求或者二次开发不太友好。 以上为行业内知名，品牌实力有保障的几家，没有先后排序之分，希望对于选型的朋友，有所帮助！
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- 力资源管理软件（HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，妥善的管理人力资源，发挥人力资源的最佳效用。人力资源管理软件是一种软件产品，原来为HR部门使用，现在变为企业全局的管理系统。 包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。
- 企业规模越大，人事管理工作就越复杂，每年的人才入、离职情况、各个员工的年假信息、各个部门的用人招聘需求等，都是人事工作的常见板块。但是，当所有人事工作还停留在人工流转、审批阶段，只会让人事信息越积越多、越多越杂，难以形成体系，甚至连员工请假还要四处询问、查表格才知道剩余天数。 而人力资源管理系统可以有效解决这些问题，以欢雀HR SaaS为例，其功能模块涵盖：员工管理、招聘管理、考勤排班、薪酬管理、流程审批、组织管理、决策分析、绩效管理、员工自助、弹性福利。它可以： 1、解放HR双手： 自动生成考勤统计报表，自动与薪酬核算关联； 人事预警机制及提醒规则帮助企业规避用工风险； 高效办理员工入转调离手续，员工职业周期全局展现 智能排班，多种考勤方式场景应用，灵活自定义各类用工工时。 2、高效人才管理挖掘： 招聘计划、面试到Offer全流程无纸化管理，实时生成各维度透视报表； 自动生成企业专属人才库存储，信息永久留存； 一站式招聘管理，自动归集并智能解析多渠道简历。 3、一站式人力资源服务 灵活设置薪酬结构和核算公式； 全面的薪酬福利体系，实现零误差精准核算； 多维度薪酬报表及时掌握，留住企业关键人才； 全国社保基数、公积金基数比例自动更新，多种福利文案量身制定。 4、科学数据决策 轻松掌握人力动态，及时提供企业决策依据； 实时监管、精准预测、多维分析，智能企业管理诊断； 自定义报表分析及数据穿透及一键导出，报表数据不再困难。
- 一、人力资源战略管理工具——SWOT 分析法 解释： SWOT 分析模型，又称为态势分析法，EMBA 及 MBA 等主流商管教育均将 SWOT 分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内，且常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，同时可以运用于职业竞争力分析等方面。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 应用： （1）分析环境因素，（2）接着构造 SWOT 矩阵，（3）然后制定行动计划。 二、人力资源招聘面试工具——STAR 原则 解释： 所谓 STAR 原则，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和 Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR 原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。 应用： （1）了解事件的工作背景：时间地点人物实际情况-----------------------S （2） 你要从事的工作任务是什么？----------------------T （3） 接到任务后采取哪些行动？------------------------A （4）你最后完成任务的情况如何？----------------------R 三、人力资源绩效考核工具——360 度绩效考核法 解释： 360 度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是 4 或 4 个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。优点：全面公正；缺点：工作量大。 应用： （1）界定考核目标（2）确定发展职能标准及主要行为（3）宣导及教育（4）选定被评估人及评估人（5）执行问卷调查（6）测试不完全面（7）执行考评（8）资料计算及报告发展（9）提供回馈并发至行动计划 四、人力资源基本管理工具——二八法则 解释： 二八法则又名 80/20 定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。是 19 世纪末 20 世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。 80/20 定律检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有 80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。80/20 分析法的第二个主要用途是对 80%的投入只产出 20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。 应用： 可运用于目标管理、时间管理、人员管理、投资管理、财务管理、市场营销、人力资源、股票管理等模块中。例如，20%的强势品牌，占有 80%的市场份额。 五、人力资源培训管理工具——5W2H 分析法 解释：5W2H 法又称为“七何分析法”，是第二次世界大战期间，由美国陆军兵器修理部首创。现已发展成为广泛应用于组织管理的实用工具。 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 应用： 多应用于培训管理和质量管理方面，例如培训课程设计分析、产品质量优劣分析。
- 每个人力资源管理工具针对的功能是不一样的，有的针对的是薪酬、考核，有的针对的是员工社保、招聘等等。建议你在选择人力资源管理工具的时候，选择一个功能比较齐全的工具，这样在你工作中起到的帮助作用要大一些。 瑞人云人力资源管理软件有管理员工社保薪酬追踪、调基补差精算、微信工资条等功能，能帮助企业管理员工，减少事务性工作，提高工作效率。
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- 你要解决什么具体的问题？比如说人力资源有六大模块，每个模块都有一堆工具，要给你哪几个呢？要聚焦你的问题，不然，满屏都回答不完你的问题，最多给你推荐一些课程或者书，自己学。