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- 无底薪，有提成？这个不是老板自己做的事情嘛。或者是项目合作的渠道商，合作方。兼职人员。 不然不给底薪还想招人？何必浪费时间呢。 勇敢的去招合伙人，找渠道商，分销商吧。 不然不要底薪，只拿提成的，干嘛不自己单干，不去做渠道商，经销商呢。
- 我觉得很难招到人吧🫣
- 一提问无敌了。 建议多认识点富二代，他们体验生活，哄好了说不定还倒贴你钱。
- 这个问题呢，按我实话来说，应该很好解决的
- 无底薪，有提成？这个不是老板自己做的事情嘛。或者是项目合作的渠道商，合作方。兼职人员。 不然不给底薪还想招人？何必浪费时间呢。 勇敢的去招合伙人，找渠道商，分销商吧。 不然不要底薪，只拿提成的，干嘛不自己单干，不去做渠道商，经销商呢。
- 我觉得很难招人，没有基本的底薪，可以先不招把🌝🌝
- 这种薪酬制度一般在销售、市场行业比较普遍，企业的业绩主要来源于市场销售，通常产品的价格除了材料成本，制造成本以外，还有市场销售成本；如果材料成本=10%，制造成本=20%，税务成本=10%，市场销售成本35%，其他成本：管理、仓储、运输、能源、福利等15%，利润10%，其中市场销售成本是最高的，作为为数不多的企业市场销售精英，他们拿着35%的产品资金，确实令人羡慕，但是，他们也是要冒着艰难和风险的！ 1.虽然现在就业难，但如果无底薪的话难招到人。 2.如果做传统行业，10%的提成个人感觉是蛮高。除非公司的利润率很高。我们公司20多人，每月业绩是1000万左右，但利润才得6%-10%。如果是低成本。 3.如果是做其他你成本行业，10%的提成可能就很低，；因为我我朋友的网络公司提成是25%-45%。还有1200的底新。但非传统行业的业务是最难做的。 4.建议你降低提成比率，执行有底薪销售，达到多少任务可以全额底新+提成。如果达不到任务降低多少底新。有计划地做提成管理方法。
- 需要找能力强的人沟通
- 我们工作也是这样的，提点40%-60%，单价25800，销售提9500，能挣钱的确实哗哗挣钱，不开单的还得顾自己的吃穿住行，确实不太好招。
- 是招不到人才提这个问题，还是人太多了你不知道怎么管理？ 给得了工资还怕招不到人吗？如果想免费的人工成本来获取人力，注定招不到人