仓库管理员想做仓库主管,都需要具备哪些条件?
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- 仓管员只是负责某部分物料某一处或几处区域,仓库主管需要负责的是整个仓库的所有事务。从仓管到主管是一个质的飞跃,需要具备以下条件 1. 需要大局观,需要一定的格局,主管需要对整个仓库的所有事情负责,不必要每个物料都认识,但大类是一定要了解的,包括性能用途存储要求等等,需要通盘考虑,就必须具备区域规划能力,什么物料放那里最合适,这是仓管不大操心的,通常都是主管考虑的问题。接触的部门多了,层次不一样了,必须具备协调能力,要有比较长远的眼光了,就需要更大的格局了。 2 需要管理能力了,仓管只需要做好自己的事情就行了,主管就已经开始需要管理别人了,怎么处理与上下级关系,既要领会领导的意思,更要带领下属完成任务,跟领导合不来,你做不下去,下属都不支持你,你一样也很难,管理是一门技术活,要拿捏得当。组织能力也必不可少。 3 需要做决策的能力,虽然仓库主管不需要做大的决策,不会太公司的经营产生大的影响,但是仓库内部事务还是需要决策的,这样就不能只考虑自己了。 区别还是很大的,不是一句话两句话说的清楚的,先说这么多了
- 3q5用324有
- 需要给上级送礼。。。。。。
- 仓库是一个干实事的地方,跟后勤辅助的其它部门不一样,不存在虚头巴脑的人和事,所以仓库主管在大局观,思想高度,人员统筹管理能力之外,还必须熟悉不同仓库,具备不同仓库的管理能力。
- 回答里面基本很全面了,看您做了管理员六年了想必基本知识很全面了,也基本熟悉了仓库的套路,我只能给你点小小的建议。 管理员基本是操作岗位,但是主管是管理岗位,你想当主管首先要改变思维,跳出操作岗位的思维,提升自己的管理才能,沟通、组织、协调、统筹是您接下来要锻炼的技能,你要从做事变更成管事、管人的理念,从而内在的提升自己。
- 1.仓库管理流程,品质流程、采购流程、生产计划流程、生产工艺流程,财务流程、物流运输流程、ISO9001、14000、18000 2.持续改善(A3、8D、员工提案等)和员工培养能力 3.沟通能力 3.不断学习 4.管理能力
- 建议不要直接找仓库主管,先做仓库组长一职过度最起码要知道仓库管理是做什么的怎么做,先提升管理能力和格局,看待事情的眼界,部门的运营掌控度
- 学会用人就行,得人心得天下
- 不同的仓库不同的性质,所以说,不能一概而论,收发存拣理配,在不同的仓库有着不一样的操作,所以能在某个仓库做管理不一定适应其他的仓库,内提员工做管理是件好事,不需要哪些条件,看领导看待问题的格局喽,每个人的想法看法都不一样的
- 会一些电脑知识,细致工作能力,对不符合规定的能坚决说不,勤快。