做仓管两年了，想提升自己，该从哪着手？
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- 做了 2 年仓管只能说你对自己所管辖的货品，"6s"标准，出入库流程很熟悉了，缺少的是深度，不同行业仓库的职责及操作流程都有差异，可以从以下几点去提升 1、自己本职工作专业知识是否学精 2、需进一步提升专业技能 3、制定学习计划、目标，规划提升方向 4、由专到深转换 5、培养大局观 6、提升管理水平
- 1、数据分析，首先 EXCEL 要熟悉，数据对比、报表制作、库存把控很关键； 2、布局摆放，什么东西，放在哪里，用量对比，定置定位，减少员工行走距离和查询时间，提高工作效率； 3、盘点落实，盘点不光是核对库存数据，而是要发现导致账物不一的原因所在，查找病根，对症下药； 4、外部衔接，既要满足外部需求，又要张弛有度避免内部抱怨，疏堵并存.
- 做仓库管理员的基本前提 一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。 二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与 ERP 系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。 四、库存的 ABC 管理原则： A 类物料的数量可能只占库存的 10~15%，但货值可占库存价值的 60~70%； B 类物料的数量可能只占库存的 20~35%，但货值可占库存价值的 15~20%； C 类物料的数量可能占库存的 50~70%，但货值可能占库存价值的 5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好 A、B 两类。 五、“六不入”原则： 1、有送货单而没有实物的不能办入库手续； 2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续； 3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续； 4、IQC 检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； 5、没办入库而先领用的，不能办入库手续； 6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。 六、“五不发”原则： 1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料； 2、手续不符合要求的，不能发放物料； 3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放； 4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 5、未办理入库手续的物料，不能发放。 七、一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 八、门禁原则： 1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； 2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； 3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 九、“日事日毕、日清日高”原则： 1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。 2、每日对所管的物料库位至少巡查 1~2 次，保证在库物料的品质、安全和 6S 状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。 十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。
- 在一个岗位干上一年如果没有晋升机会就考虑跳槽，无论如何要把自己的层次提上去，从员工级到主管级，从主管级到经理级，阶层很重要，经常见仓管员应聘仓库主管，从来不见仓库主管来降级做仓管员的。当然这一切都是建立在个人学习成长的基础上（有关系除外），干员工以主管的角色要求自己，干主管以经理的角色要求自己，努力具备上级的技能，哪怕是模仿，也得有样学样，整个七八分像，否则也仅仅是空想罢了。
- 如果做会计不用做假账，我愿意一直做到退休。
- 工作发展有横向和纵向之分，纵向发展就是你的上下部门方向，比如采购，PMC，物流。横向发展就是与你自身关系不是很大的部门。根据自身的实际情况，选择适合的路，会少走很多弯路。做了二年的仓管，应该了解了如何“进”，如何“出”。如果你做的只是分拣方面的话，你就要去考虑做下收发工作和账务处理工作。这些事儿是一言一语说不清楚的，要靠你去学习和观察。
- 😊都说小仓库大世界，保持融洽的关系很重要... 想提升要找目标! 如想竖向晋升，那就提高点看问题高度，看看大公司对仓库经理的要求，以此为提升指导； 如想横向晋升，那就平时多观察学习，仓库虽面积小事繁琐，但各渠道联系紧密，数据关联度极强，细心发现学会分析中看问题，时间久了也许你也不比前端运营们差...
- 1、学会管理事务，勇于实践。 作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。 2、学会累积人脉，不断学习。 作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。 3、学会累积专业知识。 作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。
- 做个仓管没必要提升自己，做事先做人，人做好了年龄到了做主管就完事
- 认真讲，提升的方面多了去了。现场管理（6s 那些），人员管理，工作汇报，仓储规划能力等。 但是同时你提升自己的同时，你也得看公司，公司有明确晋升空间的，你才去做。例如物流公司，或者企业的物流中心等。不然如果你说的是小公司拿你当是一个仓库保安，那你怎么提升也没用，这种就得尽快换公司。 比起这个回答，我更想告诉你，我以前觉得青春还长，直到现在我发现青春不等人，每一年都是特别宝贵的。不要在没前景没钱的企业待下去。