你是如何理解人力资源这一岗位的？
回答·92
最热
最新
- 谢邀 人力资源就是人事。 “人事”指的是人员和组织。 如今做这个岗位的人，有几个知道这个岗位对企业和组织到底意味着什么。 “人事”是这个岗位的简称，全称是“人员和组织事物”你告诉我该怎么理解这个岗位？ 这个岗位的基本职务是，按照一定的规律和要求组织人员和处理事物。 现下有很多从事这个行业的人，对这个行业并没有什么认识，光知道这个行业的流行势态，也有非常多，使用这个岗位的老板，根本不了解这个行业和岗位到底是什么，对他意味着什么，且他也不愿意了解。 “人员和组织事物”是一门学科，是科学，人力资源只是这个学科的一种手段和工具。 很多人和老板，看不起也看不上，这个行业和岗位，觉得也什么了不起，也没什么作用，花钱请人来从事这样的工作，简直是浪费，即便是设立了人事岗位，也从来不肯认真对待，看看薪资，就能清楚的知道这点。 还有几个“怪”现象。 一 认为有学历的人一定能干好人事工作 二 越没水平的老板，越喜欢跟人议论价值观 三 凡是一知半解的老板，就非常喜欢听各类“大师”的成功学 各位，人事行业，是个非常注重实践和应用的行业，这个岗位，需要相当深厚的理解，和非常丰富的经验，这是这个行业和岗位的特点！寻找这类的人才，请记住，把握好这个特点！ 谢谢大家
- 首先，我们要了解一下人事和人力资源的区别。 人事是人力资源发展的第一阶段，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列工作的总称。人事是计划经济阶段的产物。 人力资源，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源分为六个模块：战略规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理和劳动关系管理。 我们时间充裕的话可以看一下各个招聘网站上关于人力资源的岗位说明书，绝大多数都是以招聘为主，兼带办理入职手续，绩效考核评分，考勤管理，薪资发放，社保缴纳等在公司固有体制下的事务性工作。 这是人力资源的工作么？是，但只是其中最基础性的工作之一，属于人事行政岗。而现在大部分从事人力资源岗位工作的人群，仅仅停留在人事行政岗位。为什么？因为你所属公司的体制，管理机制，各部门配置，工作内容，考核标准都已经完善，与你无关，以你对行业及行业各岗位实质内容的了解，完全不够。 所以，真正的人力资源绝对不是一个独立岗位，而是综合性部门，其中人力资源战略部（COE，专家中心)，负责协同总经理进行整个公司的战略方针制定，人员总部署和规划，再有人力资源业务部（HRBP，业务伙伴)，负责各部门（包括人力资源部)各岗位的工作内容，工作目标，工作绩效等各方面内容的制定和培训落地，最后人力资源人事行政部（SSC，共享服务中心)，负责我之前说的招聘，入职手续，考核等事务性工作。 这也就是我们常说的人力资源三支柱。 但是以目前中国的国情来看，百分之七十以上的企业，只有 SSC，所以，人力资源是一个动态发展的部门，现在从事这方面的工作的小伙伴任重而道远呀。
- 上懂战略，下要熟悉流程操作。既要能现在老板角度考虑全局问题，又要能现在员工角度考虑合情合理。要懂具体业务，要服务好业务线，又要管控好公司底线。 做为老板心中管人方面的内当家，既要做好事，又要会评价。既要能熟练做出管理员工的各项制度；又要有管理引导干部的统筹能力。 可以这样说，既需要能力够，也需要忠诚度够。 上马杀敌能所向披靡，文能安邦定国！
- 人力资源岗位是围绕企业发展战略发展要求，有针对性地对人力资源进行合理配置，考核，激励，调整等一系列过程对员工潜能进行开发，达成企业价值。
- 三个字选，育，留，人力资源的发展的核心就是这三个字，国外人力资源的板块已经有八个了，但是国内只有六个，第七个胜任力，第八个忘了，无论怎么演变都是人怎样匹配岗位，胜任岗位，新岗位的诞生，旧岗位的取缔 国内之所以发展太慢，是因为企业的意识认为人力是一种成本，当然从现在这个时间点来看的确如此，但是从长期看，人力的价值可以无限制的增加，成本却增长的很慢，例如复合型人才，就是伴随企业的发展而逐渐产生的，再例如培训，很多培训师都是脱离企业需要去培训，把培训神化或者一文不值，这都是人力资源发展脱离企业的实际需要，当然在老板的水平越来越差的情况下，这并不难理解，只是人力资源的越来越注重当前而忽略了长期的规划，未来的某一天人才招不来，或者说你用不起，又或者说你培养好了留不住。 人力资源不只是实践，还要有理论指导预测未来，否则有今天没明天，更可怕的是有今天没昨天
- 这个问题没有标准答案。 一般这种虚头巴脑的提问是用来探你平时关注点在哪，更适合偏技术还是偏管理的工作。 而且这个问题通常不是重点。追问才是。 稍微追问一两句，你还是会回到原来那个你。你有你自己独特的经历和视角，不论是实践体会到的，还是书本上学来的，只要把它原原本本呈现给面试官就可以。 尤其应届生，我不推荐在管理问题上疯狂背题库，除非你面的就是管理咨询岗。如果实在讲不出，不如坦诚一点，就说： 以我贫乏的经历来看，我以为人力资源就是记考勤，发工资，搞活动的，希望我能在贵公司有更丰富的经历。 这样我可能会问问你愿不愿意先在人力资源部做一段时间助理了解一下。至少你是个敞亮人，我们也喜欢敞亮的实习生。 如果你回答的头头是道，可能会遇到这些追问： 那么你是平时经常思考管理问题吗？ 看来你对管理是蛮有想法的，是从实习中体会到的，还是自己看书看的？最近读了哪些书？ 如果公司给你留下的第一印象不符合你对五百强的认知，你会考虑离职吗？ 你觉得技术人员转型管理需要做哪些准备？ 我们要新建一个部门，但预算有限，你会怎样考虑设计薪资架构和团队结构？ 讲讲之前你的下属辞职时候你是怎么做的？ …… 这样的问题我顺手可以写上百个，但我问这些并不是为了刁难你，一般是验证你简历真实性，或者是问点和用人部门沟通过的、他们最感兴趣的内容。有时(候选人不好找时)也会趁机做点价值观引导，让候选人侧面了解他即将接触的是一个怎样的领导，以便在后续面试中投其所好。 总之，作为招聘主管，我的 KPI 有很大一块，取决于后续面试官和你聊完之后是否愉快。 面试是双向的，相当于企业和候选人之间的相亲，看简历讲究门当户对，面试讲究三观相合。最后被选中的并不一定是最优秀的、滔滔不绝的，而你也不一定看得上这家公司呢。 real 点，做人嘛，最重要是开心啦。。。
- 这个岗位术业有专攻！
- 人力资源就是人事这个岗位
- 告诉大家一个方法，在Boss社区上面评论回复超过15个字以上会有活跃度和曝光度，就像我这样，是在活跃账号
- 找了一个合适的人。为 ta 准备一个合适的岗位。工作起来事半功倍。