如何通过离职分析，发现异常情况，降低人才流失？
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- 首先要设立离职面谈表，然后告知离职员工离职面谈表，将和工资一样保密，除了面谈者本人之外，公司任何人要查看都要申请… 第二离职面谈表的设定一定是科学的，而不是为了完成流程拿应付式的，整个设定基本上要按照员工考核的绩效表的权重相关维度来设定。 离职面谈的最终，就是要了解员工的去向，通过了解员工去向来，反推企业哪些方面做得不足。 设定好权重，修改绩效。
- 适当的离职率是合理的，也就是说团队需要活水和活血，形成人才池子的良性循环。 一般来说，离职分成两种： 第一种是新人的离职，可以加强新人试用期人文关怀及沟通面谈，做好师徒帮带并做好工作反馈，营造较好愉悦的工作环境和工作氛围等； 第二种是已转正员工或老员工的离职，加强员工培训和辅导，明确晋升发展通道，提升员工自驱成长和职场幸福感。 总之，降低人才流失和离职率建议两条路并重：提升新员工留存率，并减少老员工可惜离职率。
- 一般绩效分值低，实际到手工资低于生存线多月时，大多数员工会产生自我怀疑，或者因为家庭等因素导致无心工作 应该提前做到预警，及时同员工做好思想恳谈 发现问题及时解决，对工作质量进行干预
- 当朋友一样聊天，有些人就是因为和某个人处不好就选择离职，但是这些事情通过沟通（各方协调）是可以有效解决的
- 员工离职原因无非就两三个，第一 因为钱没到位（工资、五险一金）；第二 没有发展空间；第三 因为员工关系（与领导或同事），上班每天都不开心，就会离职
- 人员沟通；暗访调查；隔离调查；等级问责
- 分析公司关键岗位，分析公司岗位可替代性程度，分析公司在行业内或地域内的竞争力，判断分析公司内部关键岗位，不可替代或难以替代岗位的离职状况。找到原因，拿出办法就好了。
- 离职分析，是发现公司问题的重要方式方法，一定要引起足够的重视。其方式方法有以下几点。 1，离职手续办理完了，可以送员工离开。离开了公司以后，在提问题，这个时候一般人都会说实话。 2，离职了还要保存好关系和联系。再去咨询一下公司的问题。就应该能够得到正确答案。 3，离职员工的最亲近的人，一定会知道真实的内幕。可以去试试。 4，离职后，逢年过节的去拜访一下。就能够得到更多公司信息。 以上这些方式方法我已经试过了，非常有效，也非常感谢离职员工的信任和帮助。
- 收集人才离职的原因看企业是否能够改进不好的地方。