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- 打电话报警，让专人查
- 找专业人士
- 排查公司安全隐患要做到全面摸排，重点检查。首先要确定公司的重要安全岗位或位置，其次在确定的重点区域和岗位对照要求进行重点检查，第三对其他地方要做到兼顾，以预防排查疏漏，第四对排查的隐患建立台账（台账内容:隐患名称，地点，责任部门，责任人，整改时间，落实人，复查人），以实现隐患的闭环管理。
- 责任到人，随时不定期地突然派人检查或亲自下去检查
- 开培训班
- 排查公司安全隐患要做到全面摸排，重点检查。首先要确定公司的重要安全岗位或位置，其次在确定的重点区域和岗位对照要求进行重点检查，第三对其他地方要做到兼顾，以预防排查疏漏，第四对排查的隐患建立台账（台账内容:隐患名称，地点，责任部门，责任人，整改时间，落实人，复查人），以实现隐患的闭环管理。
- 安全隐患，大概可以分为内部安全隐患，外部安全隐患，如果我是负责，我会安排专人对公司楼道，电梯，公司属责区域，大楼外围这几个方面进行排查。 排查内容： 1.电梯是否正常运营，维保是否正常进行，乘坐时电梯有无巨响 2.楼道是否有消防通道，消防通道是否被堵塞，如有堵塞及时清理，安全出口指示牌是否完好。 3.公司外墙墙体有无掉落重物，或者其他高空坠物的风险，换季时，及时清理存在的安全隐患 4.排查公司责任管辖区内是否存在安全隐患 排查完后，形成书面纸质材料汇报领导，并及时联系相关人员，解除风险隐患
- 你要不放心，你找个有注册安全工程师证书的专职人员来当安全员呗
- 主要是定人定岗定周期，层层落实安全生产责任。 1、基层岗位员工负责每日安全点检。 2、班组长负责每周的班组安全巡查。 3、车间安全员负责日常安全巡查，联合车间主任和管理层进行月度检查。 4、重大风险要制定专项检查表，由专人负责，在车间专项检查时也要重点关注。 5 、所有的检查都要有检查记录和隐患整改关闭记录。
- 根据安全隐患的分类找对应的专业人士进行排查。