如果交给你一个项目，你怎么跟进进度？
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- 在接到项目前，要计算生产进度，最快速度 x80%，是否能提前 72 小时保质，保量，提前完成任务?违约金是很贵? 考虑到，天势，地理，人和，等不确定因素。 要组织所有员工开个会。产量是钱。质量是命。 我们充分计绩，多劳多得，充分发挥工人的主观能动性，创制中国品质，做名星企业。让我们一起来，用中国智慧，展现中国速度!
- 制定相对应的 APQP，细化整个项目，按段制定工作时间计划表
- 根据公司的产品开发流程，还要了解开发人员的工作水平，还有自己多年的工作经验，做一个 schedule，时间进度表。一目了然。
- 甘特图制定和跟踪进度
- 怎么更好地管理项目进度？ 1、影响因素 忽视外部组织的影响 项目组的沟通和协调工作不力 工作能力不强、工作方法不佳 不能充分发挥项目成员的作用 2、管理工具： 看板 EVM project 甘特图 鱼骨图 3、进度控制标杆： 具有有效的进度基准计划 PM 实时的掌握进展状况兄 能预见性的发现和解决问题 能采取有效方法控制影响因素 能在预定/可接受时间完成 怎么实施有效的进度控制？ 1、制定计划 项目目标清晰、团队目标-—致 团队共同制定、计划可执行 有清晰的工作流程规范、分工明确 合理的项目计划(进度、资源、成本。风险等)明确交付物的完成验收标准 2、控制资源 核心团队成员的稳定性 关注各部分资源的负荷情况 掌握一手资源、方能开展资源控制 3、控制风险 制作一套项目风险防范体系 项目开始前要规划风险、识别风险 风险的定性分析/定量分析 规划风险应对/实施风险应对 整个过程中监控风险 在项目组内部建立对风险的特殊机制 每个人根据自己的工作内容 定期列举风险指数最高的风险 并提出相应的应对方案 4、控制沟通 掌握各方实时信息,及时做出调整 采用敏捷流程,启用每日晨会交流 面对面沟通最佳,定期例会、里程碑进度节点评审会 关注团队建设,加强内部培训、工作经验交流 5、控制进度 收集任务进展信息 进度汇报、进度查验 最好是让执行者主动更新在相关的管理工具里比如项目日报或者周报 评估已完工的工作量和基线计划的偏差 EVM 挣值管理 针对出现的偏差,寻求最佳解决方案 增加资源 加班赶工 快速跟进 协调解决问题 优化项目进度计划 调整进度计划,压缩关键路径 缩小项目范围、降低任务的要求 提高资源工作能力,改进工作方法 调整后的进度计划和确定的解决方案 根据偏差的处理决定,执行解决方案,调整进度计划 当进度偏差比较大时,需要考虑缩小检查周期,以便更好的监视纠正措施的效果,以保障项目按期完成。
- 首先根据项目制定详细计划。步骤分解， 制定物料计划，制作计划，再根据计划去落实，检查跟进生产进度，做相应协调处理。提前布局信息的采集、整理、汇总、统计！按时间，工艺步骤，跟进检查进度情况，每天日报通知大家看板管理。对延误进度做出奖惩处罚。
- 对这个项目考察，评估。纯盈利多少？风险多少？是否在预算范围之内？再根据项目的交接。
- 先进行可行性预估 再细分步骤，关键节点把控 及时处理工作中的特殊情况 缺陷预防 交期
- 要确定创业投资，首先必须要选择一个合适自己的好项目。什么样的项目才是适合自己的呢，这得根据自身的经济实力和管理能力来定。如选择代理安全消毒板的资金要求就在 3 万~15 万左右。 2 确定好项目后，就该对项目做一个利润和风险评估。由于安全消毒板的用户一般是医疗卫生机构，主要针对医院手术室和实验室等区域，所以安全消毒板的利润价值是非常可观的，而国内市场还没有类似安全消毒板的抗菌材料又决定了安全消毒板的市场竞争非常小，在无竞争的条件下，投资风险也就大大降低了。 3 市场考察。安全消毒板主要应用于医院手术室墙壁和实验室工作台面，那么投资者就需要对当地医疗市场做一个调查统计，比如当地有多少家三甲、二甲医院，每间医院有多少间手术室，手术室所用的装饰材料又是什么，价格是多少等。掌握好这些情况以后，就可以比较得出安全消毒板的市场优势、实用价值在哪里，以及医院的接受程度，方便后面的市场跟进。 4 销售计划的制定。在经过详细的市场考察得出具体的调查数据以后，就要开始着手制定一个合理的销售计划。根据不同的区域作出不同的销售方案。 5 销售计划的实施。合理安排销售人员实施跟进销售计划，适当的进行销售分析，掌握客户需求以及做好售后服务等工作。
- 1.明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容; 2.协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作; 3.对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解; 4.各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正;