员工离职率高怎么办？
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- 如果不是入职前后，与求职者预期不符，那就是部门领导管理的问题了，哪怕是老员工排挤新员工，那也是领导的问题，领导没安排好工作。怎么办，得向高层领导沟通，如果高层管不好中层，那高层也是个能力有限的人，这种公司发展不长久，作为 hr 也骑驴找马，随时准备离职高就吧。
- 离职率高肯定是薪资不到位 ，如果工资到位的话 是不会出现这种情况的
- 离职率高不要慌，首要任务就是找出原因。当然选择是双向的，不一定就是公司的问题。 1.跟离职人员进行交流，了解最真实的离职原因。 2.分析公司管理制度可能存在的问题，发现总结大部分人离职的主要原因，年龄层次，薪资水平等。 3.了解行业规律，如果你这个行业就是离职率很高，那你要总结分析自己公司，如果只是个别公司，那你更要去分析问题原因，并找到解决办法。 4.了解公司员工特点，诉求，以及如果鼓励激励他们的积极性和归属感。
- 那可能就要考虑一下你们公司的管理层有没有这个能力胜任了
- 要么钱不到位，要么管理层太废
- 员工离职率高可能是由于公司存在一些问题，需要解决以下几个方面： 1. 了解员工离职的原因：对于员工的离职，要及时了解离职的原因，可以通过个别谈话、离职调查等方式了解员工离职的原因。在了解原因后，针对性地改善问题。 2. 提供更好的福利待遇：提供具有竞争力的薪资和福利待遇，可以增加员工的留存意愿。同时，公司也可以为员工提供更多的培训机会和晋升机会，满足员工的发展需求。 3. 加强公司文化建设：公司文化是吸引和留住员工的重要因素之一。建立积极向上的企业文化和团队文化，能够凝聚员工的战斗力和归属感，从而提高员工的留存率。 4. 改善管理方式：如果公司存在管理不善、沟通不畅等问题，往往会导致员工流失。因此，公司应该不断优化自身管理体系，关心员工的情感需求，以及加强与员工之间的沟通。 5. 增加员工参与度：让员工参与公司重大决策和公司发展规划，能够增强员工的归属感和责任感，提高员工留存率。 综上所述，针对员工离职率高的情况，除了要及时了解原因外，还应该加强公司文化建设、改善管理方式，提供更好的薪资和福利待遇，并增加员工的参与度，从而降低员工流失率。
- 我们应该去收集和统计员工离职的真正原因，能够找到问题的根本所在 他是个人原因，还是公司原因？如果离职率非常高，很有可能是公司或者管理层的一个原因，那么，我们应该进行分类，找出是写文化还是制度，组织管理不善等等，导致员工离开的 全面盘点和收集员工的真实感受，做到有效到位，能够根据原点来找出对应的方案进行实施解决 做一个背调，能够知道员工真正的感受
- 增加员工归属感，营造团队氛围，看看自己公司是不是哪里做的不好
- 那就是公司的问题，工资低，事情多
- 首先要做好离职面谈，最有可能存在的问题是三点。 一、新人感觉氛围太差，公司氛围不行，负能量踢皮球； 二、新人从老员工身上看不到前途，从来公司到现在依然还是一个很普通的员工，没有看到有人做的更好； 三、管理者的水平，跟着这样一个管理者学不到东西，不会制定激励机制，沟通也是很野蛮粗暴。 这几点都是我们需要进行改善的。