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- 这样问不好回答！正确的做法是做的好应该夸，做的不好不是应该骂，而是找适当的时间与地点和员工进行交流，找出问题的原因，然后指导下次遇到这样的问题，员工应该如何做，而不是用骂去解决问题。 员工需要自尊心，不管出现多大的问题，已经出现了骂不能解决问题，解决问题的最佳途径是和员工一起找原因，并且给出解决方案。你骂员工，不管是谁心里都会不舒服。人家是凭劳动力赚钱，凭什么给你骂？ 用“骂”解决问题的领导，我个人觉得是职场上最无能的人。我相信解决问题的最好途径就是：有效交流和沟通！员工出问题，首先让员工自己找出问题点，然后问其解决方案。如果他知道，那么很好。如果不知道，就要告诉他问题在哪里、应该怎么做、需要学习哪方面知识提高自己的能力…… 如果经过上面一系列措施之后，员工还是不能符合公司要求，这会就要考虑给他换岗或者解除劳动合同了。而想通过“骂”来解决问题的人，那是职场上最愚蠢的人。不单搞不好员工关系，还损害了自身形象…… “打是亲、骂是爱”，那是旧社会莽夫的行为。放在现代社会，完全不适用……
- 夸出来的 都不是，是主动做出来的。要培养员工的主动性，同时培养主动性强的员工。
- 我不是一般的好员工。这话我之所以敢这么说，那是我无数小伙伴和合作伙伴的普遍公认。 我就是被骂出来的。骂到了我的接受阀值时，我就出来了。
- 夸出来的，大家都是成年人，即使是上下级关系，也不存在应该受责骂一说，即使犯错也应该好好说，而不是一味指责，谁生来都是有自尊心的，难道打工人就应该被人低看一等吗？说起来，一千个人里面最高领导层的人也屈指可数吧，那下面的人应该都算是打工人，如果一个老板一个领导每天都数落你责备你，那这样的公司也不值得待下去，第一身心俱疲，第二自己可能压根儿不适合这里，不然怎么天天被人找茬，综合下来，无论薪资多高，这样被人骂的环境，迟早会得抑郁症，为了健康还是早点离职最为妥当！
- 之前遇到一个公司，一个领导，我顶头上司每天都会骂我，都成办公室风景线了，不合她心意也不说哪里不合心意，就不满意，那时候刚去没多久，有次用 AI 改个文字，她一直在旁边骂我，越骂我我越紧张越紧张我越不知道该怎么办，然后就改了好久，当着全办公室的人每天都这样，那一个月对我来说简直就是煎熬只要上班脑子里线就一直绷着，然后快一个月的时候我辞职了，我受不了了
- 首先，好的员工既不是夸出来也不是骂出来的，而是在于管理者怎么去培养，夸和骂都只是管理的手段之一，方式利用得当，则恰到好处，效果显著。 其次，员工好坏与否是从哪个角度来判断。绩效完成不错甚至超出，中规中矩从不违纪，勤勤恳恳任劳任怨等等，每个公司都会有自己的评价标准，那符合标准就是一个好员工吗？就是公司对员工的期待值吗？ 所以，眼界宽点，事无对错，人非好坏。人都是有追求的，你连员工的追求都不知道，难道靠夸和骂就能做好管理。这年头谁还有时间听顶头上司在那哔哔抒发情怀啊！
- 这个出题的人己脱离时代轨迹，有病！
- 看员工是在哪个维度，激励分两种，一种是正向激励，夸，点赞，表扬…！ 另外一种高维度的人适合负向激励，最著名的例子是雷军，有段时间产品卖不动，企业业绩下滑，其中有一个投资人冲进公司，从战略到产品等一切把雷军一顿臭骂，雷军开始较真，你说我不好的我一定要做一个好的给你看看你的结论是❌的，最后答案大家都知道了。这个是反向激励。
- 夸出来的 都是成年人，谁都喜欢听好话，谁都有自尊心，一味的打压只会让人感到负能量爆棚
- 夸出来的 分人 我这种就喜欢被夸，夸我就有动力 有的就是一夸就飘了，就不适合