长期拖欠供应商到了账期的货款,作为采购员应该怎么处理?

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  • 重点在于长期,一般到这个阶段不是不付,只是累计的应付款项越来越多,比如应付款从 30 天到 90 天,180 天这样。不过有滚动在付款。这种情况必须保证滚动付款的及时性,适当在资金宽裕的时候多结算一点款项,在资金紧张的时候在拉高应付款项。有来有往,主要控制失望值。那种单笔合同拖欠太久的,一般手段处理就好,比如分期,比如加强合作。但是不管主材辅材都存在这个问题,结合采购需求变化,和财务与采购部的资金预算状况,最好摸摸公司的底了。
  • 这个问题我之前就遇到过。而且是大批供应商拖欠货款,多的有一年少的也有 6 个月。我的处理方式是对于已经拖欠 6 个月以上的供应商挨个约谈,特别是其中的主要或独家供应商。主要约谈内容分以下几个方向。1.是否还愿意与我公司继续合作。    2.如愿意,可即商讨具体的付款方案,比如欠 100 万,现在的付款可改为每周付 10 万。3.提出可将不愿再与公司合作的供应商订单转单到愿意的供应商处。从而作为谈付款的筹码,稳住供应商,并提出以后合作正常情况下的账期问题。4,如不愿合作,即协商如何支付拖欠尾款,如 100 万,可分为 10 个月支付,每月支付 10 万。且签署合作终止协议。 期间如资金上的问题需再次拖欠或少付必须提前 5 天告知供应商,以表诚意。   综上所述,客户及公司与供应链体系本应秉持诚信为先,互助共赢的前提下良性合作,但如碰到问题也是考验双方的时候。刚好可以淘汰一些供应商,留下可战略合作的供应商。
  • 关键词一,长期拖欠     关键词二,到了账期的货款     既然是到了双方协商认可的应付期限了,支付不准时,又是一个长期现象,那就要分析看是什么原因了。采购员第一立场是现在公司工作层面上的,原则是不能影响双方的后续稳定、良性合作。     基于这个前提,采购人员可以发挥商务洽谈的技能展开工作,和供应商协商拉长交期,但这个要在清楚了解公司财务有延长账期后具备正常付款能力的背景下进行。诚信很重要,不能忽悠供应商,否则采购人员将失去一个优质的合作伙伴。     第二,如果是因为公司财务出现问题,短期内不能正常支付,可以发出正式的《对外联络函》委婉解释,力求获得供应商理解和支持,在协商的周期内延长应付期限。     第三,如果是企业经营问题,资金流断裂,那我还是奉劝采购人员实事求是从各方面推动公司快去改善自我维护,同时向供应商协商以订单成本换取继续合作的可能性,战略性让利。并协商给出具体的货款支付日期。     第四,老板或者财务格局小,恶意拖款,那我就奉劝采购从业人员各找各妈各回各家、早做打算找好下家吧!今天可以压榨供应商,明天就能压榨你!
  • 解决不了。采购不是老板。你能做的只能是以公司名义去谈。但是你长期拖欠货款基本上这不是靠嘴就能解决问题了。如果是我,我会跟公司申请一部分货款,先予以结算然后剩下的可以谈一下分期结算,打好客情,常年合作的供应商如果没意外的话应该会同意。再说这个事应该是财务的事,不是采购的活吧。
  • 辞职走人,再做下去影响个人
  • 实事求是告诉供应商,目前公司的实际情况,正面对拖欠供应商货款的所在公司了解真实情况,停止继续采购,并给出付款计划,在付款正常之前,停止扩大合作。真要是恶意拖欠,我做为采购员,主动辞职,并告诉所有供应商真实情况。已经是长期拖欠,正能量的采购员,会和我一样做出正确的决定
  • 只要供应商款期到了,供应商有追就要去问,去处理,,这个也是属于自己工作的一部分,
  • 我们这两年全都是拖欠货款的事件,要问怎么处理,直白点说就是画饼,通过展望未来,唇亡齿寒等方法,由公司与供应商签订还款承诺书等,但实际上都只能是缓兵之计,如果真没钱付款,最后的结果就是 1,被供应商堵门拉横幅等强硬方式要账,另一种就是向法院提起买卖合同纠纷的诉讼,关于法律在这里不多叙述了,一时半会说不完,而且法条很多,每个案件各不同。
  • 做生意讲诚信,如果公司有钱但就是拖,有机会就溜吧; 如果公司确实困难,最好和供应商敞开聊一聊,给点宽限时间,一起渡过难关后合作更持久; 对于你个人来讲,公司不是你的,出啥问题还是和供应商实话实说,这才是对双方负责。真的资金链断裂,该倒闭终究会倒闭,能挺过去的自然能挺过去。
  • 长期拖欠供应商账款的行为是失信行为!一家公司连最起码的商业信用都不遵守,这家公司一定有很大问题!做为公司的员工,应该尽快了解公司的账款问题出在哪里,是不是暂时性问题.如果公司提前告知了,采购要尽力安抚供应商,继续合作。如果有其他问题,请将实际情况告知供应商,让他们自己选择!