同一个业务，公司自营和业务外包有什么区别？影响力是怎样的？
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- 如果从财务的角度来看，两个 case 都要算。 如果是自营需要考虑，项目原材料成本，团队成本：工资、社保福利、以及招聘、培训、管理和人员不稳定等所有成本。 如果是外包，首先，自己的目标与需求的有效输出；第二，识别对方的能力；第三，外包成本；第四，可预见的时间成本；第五，未来的维护成本 总之，内部成本小于外包成本，就应该外包。往往这个账是算不清楚的。所以一个事情是否外包，要看他和你的主营业务的关系
- 各有千秋：专业的团队做专业的事情。 外包业务：非公司主营业务，外包能提升效率，还能更专业，为何不外包？ 自营：往往是核心业务，是企业经营的命脉。h 同一个业务，选择自营还是外包，其实就是决策业务全生命周期中涉及到：成本，质量，时间，范围。同一业务自营或外包，展现都是企业影响力，性质一样。 不管亲儿子还是干儿子，都跟你脱不了关系，总该顾及面子。
- 一个是亲生儿子， 一个是义子 积极性能一样吗
- 1，自营或外包是公司的战略决策。 2，在正确精细的管理下，无论是自营或外包都会对公司产生良好的影响。 3，要从业务的成本、品质、交期等综合评估自营与外包的差异，以作为决策的依据。 4，从品牌经营的角度来看，自营比外包要好掌控些。
- 没有必要大谈阔论，业务代表公司，自营代表实力，外包代表实力还不够！
- 这个具体要看是什么样的业务。 以渠道销售策略业为例，如果这个业务需要。开拓市场通过经销商来做或者外包给第三方来做，在选择合作方的时候，就已经评估过他们现有渠道的情况能否快速帮助公司开拓市场。因此找他们做会更快达成市场开拓和市场渗透。如果公司自己做的话，可能需要招聘大量的人员，从时间和成本各方面来考虑都是不划算的。 以服务营销策略为例，如果这个业务是需要高水平的服务的话，通常自己做直营比外包更能够达到统一的水准，客户的体验也会更好。当然，如果这个公司自己做大了足够大，足够有话语权，可以对外包服务商有很强掌控的时候，可以再外包。如果公司或者品牌或者对外包服务商的掌控力不够的话，还是做自营比较好。 所以这个问题还是要看什么样的业务，什么样的行业，不能一概而论。
- 无论自营还是外包，决策都应从“收益”角度出发，“财务收益”只是若干“收益”当中的一种。 我国在特殊时期里也干了很多“外包”的“活”....不同时期，不同角度下的工作性质都是不同的.... 即便处在平稳时期，生产力可调配情况下，同一业务的“自营”确实是根基，外包业务则可视为“增值”业务，“增”的也不单单是“流水利润”，更可能是体系的完善，渠道的拓展，以及资源的积淀，以及“主营业务模型模式”的不断磨合验证....等等 孰重孰轻...不应片面以对
- 看自己想要达到的效果而定。不同行业在不同时期会有不同的结果。大多数外包的细节服务做得不如自营，但推广速度快；很多公司将业务打包给第三方公司，主要是自己取舍其中的利弊而己。
- 所有的一切都是以盈利为目的，要看那个的盈利多，就使用那个。
- 比起那些可以算的帐我认为这个问题更应该提高到战略的角度去考虑，再就是结合实际项目情况。