HRBP 如何更加贴近业务？
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- 1、深刻理解公司战略目标，做业务团队的战略分析（外部+内部），协助目标拆解和在一线的落地； 2、懂业务，深入业务工作，调研行业头部、竞对品牌，不断学习业务专业知识和业务全流程，通过深入了解业务、理解业务，寻找业务团队的痛点、问题点，提供问题解决的方案，帮助解决业务问题； 3、帮助业务梳理、优化/简化流程，提高效率，提升产能； 4、用专业的人力工具，帮助管理业务团队，激发组织潜能，组织诊断、人才发展、梯队建设、绩效激励等等。
- HRBP 要更加贴近业务，可以从以下几个方面着手： 建立密切的合作关系：HRBP 需要主动与业务部门建立密切的合作关系，包括定期与业务领导、员工进行座谈会，或者一起参加活动，以便更好地了解业务部门的动态和需求。 学习业务知识：HRBP 需要不断学习与业务相关的知识和信息，如行业趋势、竞争对手、市场情况等。可以通过阅读报告、参加培训课程、与业务部门的专业人员交流等方式，增加自身的业务知识，以便更好地为业务部门提供支持。 参与业务决策：HRBP 需要积极参与业务决策，发表人力资源专业的意见，并争取让 HRBP 参与到制定人力资源策略和政策的过程中。这样可以提高 HRBP 在组织中的地位和影响力，同时也可以更好地了解业务需求，以便提供更加贴合业务需求的人力资源解决方案。 提供定制化的人力资源解决方案：针对业务部门的不同需求和特点，HRBP 需要提供定制化的人力资源解决方案。需要通过对数据进行分析，识别出人力资源的瓶颈，并制定有效的招聘和绩效管理计划等。这样可以为业务部门提供更加有针对性的支持，提高 HRBP 在业务部门中的价值和影响力。 综上所述，HRBP 要更加贴近业务，需要通过建立密切的合作关系、学习业务知识、参与业务决策、提供定制化的人力资源解决方案等方面着手，不断提高自身的专业能力和影响力，为业务部门提供更加贴合需求的人力资源解决方案。
- HR 学业务要学到哪种程度？我们是 IT 公司，转型，敏捷，很多业务流程还在探索，我到底要学哪些？ 如果精力时间无限的情况下，当然学的越深越好。既然现实不是这样，就得根据实际情况考虑精力的分配，根据实际情况决定学到什么深度。这好像是句废话，但是这么举例子吧，你觉得 BP leader 要了解所有团队的业务细节和方法，才能做 BP leader 吗？
- 1. 建立密切的合作关系，HRBP需要主动与业务部门建立良好的关系，定期与业务领导和员工进行交流，这样可以更好地了解业务部门的动态 2. 学习业务知识，HRBP需要学习和了解与业务相关的知识和信息，例如行业趋势、竞争对手、市场情况等。这可以通过阅读报告、参加培训课程、和业务部门的专业人员交流等方式来实现 3. 参与业务决策，HRBP需要积极参与业务决策，可以在决策时发表人力资源专业的意见，让业务部门更加了解人力资源的重要性 4. 提供定制化的人力资源解决方案，HRBP需要根据业务部门的不同需求和特点，提供定制化的人力资源解决方案。这可以通过分析数据、识别人力资源的瓶颈、制定有效的招聘和绩效管理计划等方式实现 5. 加强与员工的关系，HRBP需要了解员工的需求和关注点，定期与员工进行面对面的沟通，做一个满意度调查，为员工提供支持和指导 6. 推动变革和创新，HRBP需要紧跟时代的步伐，推动变革和创新，引入新的人力资源实践和技术，提出改进的建议，促进组织的学习和发展 7. 不断提升自身的能力，HRBP需要不断学习提升自己的专业能力，包括人力资源管理知识、业务技能和沟通能力等
- HRBP与IT技术部门沟通分为四个关键步骤：第一，把与IT技术部门实现共赢作为目标作为HRBP在IT技术部门共赢作为自己的目标非常重要。有的人可能会说，你怎么这么啰唆，这种大道理谁都懂。但我想说的是，很多人都只是把共赢挂在嘴上，甚至挂在墙上，但就是不落实在行动上，拿共赢去忽悠IT技术部门，其实只是为了完成自己的工作。这么忽悠的后果就是：失去IT技术部门对你的信任。长远来看，对双方都没有什么好处。所以只有真正把共赢作为目标，并把其贯彻到行动上，才能获得IT技术部门的支持。 第二，找到关键人，打好信任的基础想开展好工作，没有IT技术部门的支持是不可能的，但是也不是说要一头扎进去，跟谁都要搞好关系，因为你没有那么多时间，所以找到关键人就很重要，关键人找对了，可以帮助你取得事半功倍的效果。我把关键人分为三类： （1）IT技术部门的leader。只有得到了IT技术部门leader的支持，后面的很多工作才好开展。（2）影响力大的员工（意见领袖）。取得这些影响力大的员工的支持，帮助你获得员工的支持，在执行时工作推进才比较顺利。（3）IT技术专家。IT技术专家可以帮助你，快速地了解IT，并抓住关键点。
- 首先，HRBP应该专注个人的专业技能，如何在人力资源上发挥优势，古时各种辅佐君王成功的案例表明，发现人才，知人善任也就是用对了人才能真正影响推动世代的发展，其实是一个道理，大家各司其职，当然要有足够好的影响力，多数企业业务话语权占上峰，一个优秀的HRBP就在于如何影响业务用对人。 其次，参加业务部门每次的例会，多和业务部门领导沟通一下他们对HR的需求。大体上无外乎几个方面，员工能力、团队稳定和适当流动、个人职业发展、薪酬和激励、团队建设及架构调整，可以做的事情有很多，要看具体负责的部门，他们的实际需求是哪些。
- 了解业务运营模式，掌握业务数据，了解业务团队工作状态。通过业务例会，周数据表，平时的交流沟通，了解业务需求，洞悉业务痛点。通过员工关怀，业务培训，优化绩效考核，完善薪酬体系，调整人员架构等方式，让团队更有生命力，更有竞争力。
- 1.首先你要懂业务，如果都不知道业务怎么运转，你如何从人力角度去帮助业务， 2.你的年度目标是次要的，所服务的业务部门目标达成，才是你业绩的体现， 3.深入业务一线，去深入了解业务。
- 1.深入业务，不放过一个跟业务接触的机会:日常沟通，定期沟通，周会，月会，绩效辅导，过计划等。 2.不要待在办公室，经常到业务中去看看，聊聊
- HRBP是沟通人力资源内部和业务经理之间的重要桥梁。要想做好工作，不仅要熟练掌握HR的各职能领域，同时还必须把握业务需求，全方位地协助业务经理开展人力资源管理工作，并运用其自身的HR专业知识来解决业务单元中出现的问题，实现工作流程规范化。