我被突然提拔，如何管理和领导以前平级的同事？
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- 在现代社会，提拔有德有才之士到领导岗位上是常见的。这些人大都年富力强，前途远大，不管他们自身愿不愿意，一旦到了领导岗位，就必须掌握说话的艺术和技巧。在被提拔之前，你或许只是个芝麻大的小官，或许是个平民百姓，话说得好不好，对你的影响不太大；可现在不同了，你到了领导岗位上。 古人认为，官场之妙，妙在心机和口舌。可见学会说话已是你当务之急。在你被提拔之后，原来的领导或许成了你的同仁，而原来的同事成了你的下属，这样在你与他们之间就突然有了一种很微妙的距离感。你如何说话才能尽快打破这种局面呢？下面的方法可以试一试： 第一，对新同事的说话技巧。 “各位领导，原来你们是我的上级，曾经不断鼓励我争取上进，并给了我许多机会显示自己的能力和才华，才使我在众多候选人中脱颖而出，得到提升。” “我很感谢各位对我的扶持和帮助，也希望在今后的工作中继续给我指出努力和前进的方向。” “对于做领导的艺术和学问，我想我一定不会像你们那样在行，你们从事领导工作时间比我早，所以现在许多方面都是我的老师，我要好好向你们讨教学习……” 第二，对旧同事、新下属的说话技巧。 “以前我们大家是同事，在一起打打闹闹，处得非常愉快，现在虽然没有机会多和大家热闹，但我们的关系还和过去一样是平等的，在工作中希望大家支持我；工作之外，和过去没有任何区别，你们有什么意见和要求可随时提出来，有什么建议和不满也随时反映，我一定会尽自己的能力尽快的给予解决。” “希望大家理解和支持我的工作！希望大家配合我把工作做得更好！” 这样一番话说下来，相信谁也不会与你为难，对你心心存芥蒂了。
- 一、你得知道并且接纳：一旦自己当了领导，你将没有原来那个多的时间、精力、脑力用来维持与原有同事的互动关系了！ 因为你的身份、岗位角色变了！你需要分出很大的精力、时间用来与上司的沟通、思考梳理部门的工作计划与安排、要协调与相关部门的互动关系、要拓展与自己职位/岗位相关的资源与人脉、要为了自己本职岗位能力的提升留出时间来进行学习与提升。 你根本不可能像原来一样的花费时间、精力、脑力去与员工互动了。这是一个无法改变的现实。也是一个人在成长、发展过程中必须理性看待、接纳的现实！ 这种现实的出现，便随这下面一个现实的必然出现—— 二、你身份的变化，与下属（原来的同事）之间心理距离的拉大几乎不可避免！ 你升官儿了，你的岗位角色变了，这种变化的发生，决定了多数下属（原来的同事）在对待你、评价你时，多了一个绕不开、抹不掉的因素——你已经是领导了！ 下属在与你互动或者评价你时，其标准几乎必然会发生变化！ 即使你什么都没变，大家对你的评价也会变！因为他们内心里多了一个参考因素：你是领导！ 无论你是否愿意接受，无论你自己有什么理由，也无论你希望辩解什么，都是没用的！因为你是领导了！这是铁的现实！ 又或者说：很可能一些原来的同事对于你能够升职并不服气！并不认为你比他们的能力、水平配当这个领导。又或者说，大家或许认可你身为员工时本职工作岗位的能力与业绩，但是并不意味着他们就认为你一定能够干好领导岗位！ 现实就是这个样子！你需要客观、理性的去接纳哦！ 三、从现在开始，你不能不好意思展示作为“领导”的一面！ 很多管理者，特别是岗位升迁之初的很长一段时间，不好意思、不敢在必要的时候拿出管理者该有的姿态、形象。这是很糟糕的。 也有些管理者，可能是还没有“绕过弯儿”来，内心里还死抱着身为员工时形成的朴素的“如何当好领导”的一些想法。例如，认为大家都一样，自己不能拿架子，大家以心换心、和大家打成一片、带头干，大家自然都会好好工作....... 无论是什么原因，从现在开始自己要知道：身为管理者，就要在管理过程中，与员工互动过程中，以职业经理人该有的管理思想要求自己！在会议、工作沟通、各种矛盾解决等等工作、行为中，该拿出“管理者”身份、形象时，一定要以管理者身份来展开工作。 不要不好意思、不要担心下属（原来的员工）因此感觉不舒服，更不用担心因此下属会骂你、私下损你开始拿架子了。 明确的告诉您：您的担心是多余的！换个说法：如果你已经当了领导，连开会、布置工作等等工作进行时，还像同事之间的交流、沟通，大家很可能会笑话你！更加认为你不是个合格的管理者！ 四、当好领导，不是懂些管理手腕、手段那么简单！需要根据自己的管理岗位补充专业化的管理理念、技能、方法！ 做好管理工作，从来不是弄懂些员工的心理反应，学习一些管理手腕那么简单！ 管理者需要掌握的职业化技能、能力有很多哦！这不是一篇文章就能让你学到。或者看完某篇文章就醍醐灌顶游刃有余的做好管理工作的！ 随便罗列几个： 组织会议、召开会议的能力； 会议中发言、即兴发言的能力； 部门工作计划的规划能力、梳理能力、写作能力、汇报能力； 与下属工作沟通的策略方法； 除了各种问题的思路与方法； 与上司或老板工作交流、日常互动的能力、技巧、方法。 ...........太多的技能、方法，是职业经理人需要研究、学习的，而不是靠几个大原则的掌握就能做好的！ 因此，“如何做好管理”是一个大课题。这也是“管理”能够成为一个学科的原因。 那些“说你行你就行、不行也行”的说法，听听而已！如果不掌握一些技能、方法，你还真不行！
- 这是一门学问，哪里一两句话说的清楚。 但是做好本职工作，完成相应的业务指标，对领导负责。带着同事赚到钱，对下面负责是最核心
- 首先弄清楚是因为什么被提拔的。职场中常见，一是关系，二是能力。我不知道你在中层还是在高层，如果是中层，请仔细思考一下，公司近期的变动和未来的发展，且要客观的分析自己的工作状态和工作结果，如果自己都弄不清楚，在大公司里，小心被捧杀。如果是因为在公司转型期，你恰好能力突出，那么就是凭真本事被提拔，就应该努力接着工作。 管理之前的领导和同事，做到一点即可 ，不卑不亢，有理有据，不带情绪，以工作结果为导向，引导员工给出你想要的关键结果，其他次之。 建议你充分了解公司规章制度和管理手册，按着上面做，自己千万别范。能为你所用的留下，不为你所用的，直接走人事流程请走。新领导的天下，是逐步稳固起来的，无非就是杀鸡儆猴、抓只蛇霍稀泥。 不过，你和你的同事和前领导，不能再做朋友，因为伤心的只会是你。 新领导上任，稳定工作和工作关系，需要循序渐进，不能冒进！
- 领导就是你在某些方面是权威，管理是管人的话，只能说明你公司是三流公司
- 突然提拔，说明你的能力是被认可的，有能力的人处理问题靠情商。该软的软该硬的硬，柔中带刚，统统都听你的。
- 多点学习企业管理模式，谦虚点做人做事，上班就公事公办，下班就可以打打闹闹
- 以诚相待 只要人品不差什么都不是问题！
- 突然这个说法就不对，平时没有闪光点凭什么提拔你？凡是都有原因的，一般来说提拔你是看到了你的能力，有能力上去就会有能力管理的，你只是还没招待方法，多想前辈请教，你这直接问我们怎么管理我们都给不了你答案，每个公司的运营模式不一样，管理方式也不一样的
- 坚持原则，按制度执行。