在公司被边缘化了怎么办？
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- 2020年，一开局就充满了苦涩的味道。 前些天，邻居给我发来一条信息，只是简单的4个字：“工作没了。” 短短几个字，充满了无奈与无助。 并不是因为他工作不够努力，并不是能力不行，并不是犯了错误，只是公司在这次疫情当中，撑不下去了…… 昨晚，多月没见的闺蜜给我电话，控诉着自己被公司“冷暴力”，她从采购部门被调到了客服部门，逐渐被边缘化。 你一定好奇为什么，也想从她身上学些什么让自己无需遭遇这种不公。 其实，人的迁移学习能力是很强的。
- 那就看你有没有这个“本事“改变了 首先你的脸皮必须得厚 如果脸皮薄 被边缘化很正常 不要想别人怎么怎么样 公不公平什么的 把你认为的“坏人”也得往好的地方想 方案 1.从新树立自己在别人眼中的观念 方案 2.颠覆别人的认知 主动放下成见 跟他们做朋友 方案 3.多予人帮助 而不是热脸贴冷屁股，应别人之急。 方案 4.不要拒接别人 你要学会尺寸 这个前期希望你不要都拒绝 要学会提条件 简单的就算了 难的一定要面露难色 （好吧 下次得帮我哦） 方案 5.多寻求别人帮助 不要太麻烦 一点小事就行 不然太麻烦估计没人会帮你 作为回报可以请他吃点东西 或者一杯饮料 从而增加交涉和感情交流
- 冷静思考被公司边缘化的原因是为什么
- 可能是为人处事有点差，上班时间不情绪话，多保持微笑
- 是不是边缘化不能仅看他是否有问题叫上你，而要看其他事情是否也不让你干了，比如一些比较重要的工作不让你参与，你的工作量越来越少，一些重要会议和活动也不让你参加，只让你干一些杂事或是跑腿的无意义工作。其他人都提职加薪唯独不理你。部门其他同事和领导对你态度变得异常冷淡。这些都是被边缘化的信号。说实话在单位被边缘化还不是最严重的，最倒霉的是被异地调岗或是被单独安排干复杂困难的工作。前者会把你调到最偏远生活不方便的基层单位，事情多责任大，后者则是知道你很难完成，然后找茬批评你，让你下不来台。 如果确认已经被边缘化了，那就得早做准备。看看有无关系可以调职换单位，或是趁着没工作的空窗期学一些技能。另外建议这时候减少花销，多存钱，万一被辞退或是被迫离职，较多的存款可以帮你度过失业期。
- 1、跟领导性格不合 有的人，可能是和领导本身就有性格不合的一面，比如领导做事讲究细节，但是这个人可能做事比较马虎、粗枝大叶，没有计划性，所以就容易发生冲突。发生冲突后，领导就看不上这个人，如果多次发生，就容易出现被领导边缘化的状态。 职场中，为了实现目标的过程中，计划绝对占着举足轻重的作用，任何人要做好一件事，都要预先有准备、有计划、才可能取得成功，否则都会落得一事无成的下场。 2、能力欠缺 有的人可能是因为能力的问题，如果能力确实不够，可能达不到组织的要求，这时候必须要做好自己的本职工作，不断提升自己的业务技能，两耳不闻窗外事，通过时间积累，让大家认可你，融入到别人的圈子里。 反思自己的业务、态度、语言、人际关系等到底是哪里出现了问题，查缺补漏，坚持学习，不断提升自己的短板，不管在这个公司干多久，能不断提升自己总是有益的事情。 3、能力太自负 比如和大客户关系很好，不把领导放在眼里，领导会觉得不舒服。自诩手上的功劳很多，公司没了我运转不下去，这些自负的想法会把一个人搞垮。 你要明白，你的成功是公司赋予你的，是平台赋予你的，离开了公司这个大平台，你什么都不是，所以我们应该审时度势，做好自己的本职工作，千万不能自负。 4、果断离开 墙角上卧着一只小狗，一直在哼哼唧唧叫唤，有人问：那狗为啥叫唤？狗主人说：它屁股底下有个钉子。那人继续问：为何狗子不起来啊。狗主人说：因为他还不够疼。 人有时候会陷入自己的盲区，天下何其大，公司何其大，此处容不下你，何不换一个地方再深耕呢？ 职场上，有些人本事不大，还不喜欢主动和领导沟通，这就是自讨苦吃。有些人主要是怕沟通达不到想要结果，所以干脆在开始就封闭了沟通的可能性，指望船到桥头自然直，这样只会让误解越结越深，变成死结。
- 1.自己出现问题的去调整 2.大家氛围不同的，可以考虑换司 3.共同的目的都是为公司发展，同时自己获得酬劳。换司也是明智之举，酌情考虑。
- 一、第一种：冷暴力边缘化公司目的让你主动离开，减少不必要的赔偿。同时，公司还不用被贴上“无情无义”的标签，也避免了在公司内部引起由裁员导致的人心惶惶，稳定军心。简直是一箭三雕。 2.常见现象 1）远离“钱”的调离从核心部门调离到一个远离“钱”的部门。例如，我的闺蜜，从采购部门被调到客服部门，由前线被发配到边疆，到了后台。2）不打招呼的架空老板不经过你的同意，甚至连一声招呼也没有跟你打，直接找你的下属干活，并且让你的下属以后直接向 ta 汇报。3）多维度的疏远工作上不再怎么给你分配任务，生活上也不再和你寒暄客气。他就如同想和你分手的“渣男”“渣女”一样，逐渐疏远、冷处理，而不会和你负责任、坦诚地沟通。 3.解决方案你得先从自身情况出发，千万不要人家怎么来你就怎么来。复制他人的做法并不能复制他人的人生，而借鉴他人的做法，再结合自己的实际情况，才是最合适的。针对“双顶”员工，我以“能力”和“精力”这两个维度，划分出 4 个象限。针对每一象限，作出具体的解决方案：情况 1：能力在线，精力不在线解决方案 1：保守模式+精力提这时的你，没有足够的精力投入公司，那么建议你还是坚持“保守模式”。即使你被边缘了，工作也并不会比在核心部门的难。在做好本职工作的同时，通过以下途径提升自己的精力。
- 努力提升自己，让自己加分，展现自己更多的闪光点
- 冷静思考自身被边缘化的点是什么，是个人品德、为人处事方式方法还是工作能力原因，日常生活中需要做到，己所不欲 勿施于人，时常告诫自己谦逊待人，不说人是非，不人后论人过失，不落井下石，对同事及时施以援手，能帮则帮，不能帮也可表示支持，不传播负能量，就算自身不能成为带动团队情绪的人，也不能成为打击团队情绪的人，对他人取得的成就多称赞，多学习，日久见人心，职场也没那么多所谓坏人。工作能力的话，就需要诚恳的道歉，努力提升自身的业务能力，多主动学习，坚持学习，不拖慢团队进度，争取成为推动团队发展的人