你在以往的项目管理工作过程中遇到的最难把控的部分是？
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- 最难把控的是人，无论他是哪一方的身份角色，只要他还能喘气儿，什么都是可以变化的。
- 其实没有什么难把控的，只要备选方案做的充足，项目分析做的全面，风险控制做的细致，人员安排合理，基本上一个项目就能完善，项目本身就和人一样，你观察的越细致，分析的越到位，那你就更大的可能去把控项目中出现的任何问题
- 处理突发性事件，这是很难预料的
- 商务合同和物资管控。
- 进度。 80%项目难度不高，只是环境复杂而已。因为难度不高，只要通过加班就可以搞定，所以PM容易忽视进度，反倒关注质量。 越是单一关注质量，事情越复杂，事情越复杂，人情绪越容易波动，突发性事件概率越高。 项目不是单兵作战的匠人，因为涉及己方、对方、第三方的多方面利益，过于追求质量会引发不满情绪，削弱项目的三角平衡。 简单，是行事最高境界！只有关注进度，才会回归简单。
- 时间管理：确保项目按计划完成，合理安排时间，协调不同任务和里程碑之间的关联，克服迭代、优先级和资源限制等问题。 范围控制：在项目执行过程中，客户或利益相关者可能提出变更请求，需要与他们有效沟通，明确项目的边界，并妥善管理范围蔓延的风险。 风险管理：评估项目风险并采取相应的应对措施，包括识别、评估、规划和监控风险。管理项目中的不确定性和潜在问题，避免可能的延误和成本超支。 团队合作和沟通：在多人合作的环境中，协调和管理各个团队成员之间的合作，促进沟通和信息分享，解决冲突并维持良好的工作氛围。 利益相关者管理：处理不同利益相关者的期望和需求，与利益相关者进行良好的沟通和关系管理，确保项目在各方的支持和协调下进行。
- 客户需求变更，临时增加需求
- 人生要知足常乐？安于现状的知足，不过是逃避奋斗的借口，困住自己的枷锁。
- 管理公司指派的项目人员
- 基本有 plan b 降低因突发变故导致的风险。