领导安排的事情，如果是错误的你会服从安排吗？
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- 从组织执行力的角度看，上级下达的工作的指令会认真去执行，并将执行结果告知上级 从工作绩效的角度看，因为指令安排不恰当，可能会对工作业绩造成负面影响，所以在执行过程中可找上级沟通
- 可以私下沟通，之后再决定实不实行
- 不会，不会不会，委婉拒绝了
- 先跟领导反馈自己的看法再沟通做决定
- 作为下属，肯定是要先服从。如果在做这件事情中会有一些问题，可以再和领导沟通。
- 第一，领导做的决定，在你看来是错的，但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上，领导的职务越高，所拥有的信息量越大，而你可能并没有这些信息。在信息不对称的基础上，领导作出的决定，可能考虑得更全面，是最符合当前形势的，或者说是对的。而作为下属的质疑，即使有可能是对的，但是错的更多。在信息不对称的时候，谁掌握的信息多，他的正确性可能更大！所以，你的质疑可能是错的！ 第二，从实践来看，这还存在着一个更大的问题，那就是因为不服从领导指挥而受到的损失，远比领导错误决策带来的损失要大得多！我们说要每件事情执行到底，但是，在我们的实际工作中通常有很多人不能遵照要求，把事情做到位，这是企业做不好的一个极大的原因！我们现在所谓的执行力以及‘细节决定成败’，从根本上讲的就是这一问题！”
- 先服从安排，再单独提出意见
- 先认真思考领导为什么会下达此类任务，是不是自身考虑事情的高度不够？如果实在想不明白，也先去执行，执行完成后看效果。
- 作为下属的工作就是完全执行，但是意见还是要提出来，又不能直接提出，这样领导认为你和他抬杠，本来好心也会做成坏事。就这样盲目执行？如果是这样这个问题就没有存在的意义了，或者直接提出意见？这样楼主的问题就没有得到良好的解决。 那么我们应该怎么办呢？ 我们可以去执行，把当下的事情做到极致，做完后找到领导说出自己的看法，这样你的执行力得到了领导的认同这是其一，当你把问题提出后领导领导不管是什么样的反应至少他事后会反思自己是否可以做的更好（领导通常会爱面子，当面谈的时候他一定坚持自己意见的多），久而久之你就在领导心中建立起了良好关系，就会经常找你探讨问题了
- 我觉得吧，每个领导都是不一样的，因人而异，随机应变，如果是我领导的话，我发现后会当面指出，因为我领导是一个虚心接受的人。