怎么才能提高自己的培训能力?

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  • 培训能力的提升,要多去借鉴跟形成自己一套的培训体系。培训做到“以人为本”,抓住培训重点,多下功夫,分析需求,为什么培训,培训什么,要达成什么样的结果!
  • 一场成功的培训就是:学员能达到“学以致用”。这也是一名优秀的培训师所产生的价值!如何成为一名优秀的培训师?怎样提升自己的培训能力是关键:以下几个方面。 1、内容的构造。 有句话说得好:“没有实践就没有发言权”。首先应该对被培训的组织进行现场到访,了解组织的企业文化和氛围,了解对方的需求。如果是技能方面的培训,最好是自己先进行实践或体验,这样出来的内容才是最好的:既有针对性又有实际性! 2、制定周密的培训计划。 从训前的准备工作(时间、地点、培训对象、硬件设施等),过程中可能出现的突发状况处理,训后的总结检验,再到阶段性的跟踪,都要有周密的计划。 3、具备掌控局面的能力。 无论场面大少,都要通过各种方式要让整个场面融合一体,大家都跟着节奏走。个人的语速、语调、声音大小、情绪,都要一步到位!多一点互动,多一点案例分享,少一些概念性太强的内容。 4、理论始终跟实践相差太大,说得再多而不去实践,等于白说。所以,“实干才是硬道理”!
  • 绝招:写讲义,念一遍,再上台讲
  • 单纯从题面上看,如何提升个人的“培训能力”确实较为宽泛。如果题主的意思是如何提升在课堂上的培训能力,那就可以从传统 TTT 的三个经典板块“编导演”入手,具体内容可参考相应书籍在此不做赘述。如若理解为其他培训能力,相应的维度就广了。例如培训调研、学习项目设计、过程项目管理、跨部门沟通、评估等等,可以适当聚焦技能薄弱点。 题外话,提升培训能力,本质无非是想提升在于岗位的个人价值,那就必须依据产出的结果来定论。思考培训岗位如何能够有效地为公司和企业产生更多的效益,针对企业当下情况做分析和判断,找到绩效产生的关键及相应影响因素,对于通过个人努力能够改善的板块进行聚焦,后续多进行思考和学习,开展行动促进绩效达成,帮助企业目标达成。
  • 1  首先肯定是要有过硬的专业知识,保证肚里有货,其次要有优秀的沟通能力,起码别人愿意听你讲话,还有要做好 系统的流程,循序渐进,实践和培训相结合
  • 这个问题不聚焦,培训能力包含很多!课程开发?项目设计能力?培训运营?需求分析能力?..........很多
  • 来自管理层的支持和重视跟关键,这似乎都是老生常谈的事情了,不过基本所有公司的管理高层都是很支持员工培训的,当然公司资金链也要跟上,只有跟上了才能提高公司的总体利润。   培训自己的队伍建设,成为专家型队伍,只有通过培训提高自己的管理水平,培养良好的组织习惯才能实现。 具有针对性,细节化,对于员工的培训不可以很笼统,分类别进行培训,大致一个部门小致一个小组,做到针对性强。   培训内容不可以纯理论,纯理论的培训对于员工来说就像家常便饭,有时候根本加深不了它的作用。   每个培训后的的员工可以写一份报告,写写培训的不足之处,培训互动有很多方式,可以每个培训结束,给员工一个展示自己的机会。   知识要不断是的更新,要有亲和力,只有亲和力了才能让学员更容易接受。
  • 一、课件内容 课件内容不论你在企业培训现场的任何一个角度,都能看清PPT上的内容。如果你不精通PPT,那么内容除了文字外尽可能的简单。我们是让受训者来培训的,而不来考验他们的视力和审美能力。 二、讲师与受训者的匹配 每次上课前先了解受训群体的信息,如职位、学历、素质等等。了解这些的目的在于,对什么样的人说什么样的话,使受训者容易接受。如一线员工,我们就尽量用通俗易懂的词汇,让他们去理解。内容不宜太深奥,能结合实际案例的尽量引用。如果可能,在上课前随机发调查问卷,调查下受训者的需求。只有明白了受训者的期望,才能让课程进行更加顺畅。 三、头脑风暴 如果人员较多,可以进行分组。如:管理培训,可以让每组写出自己认为最难解决的三个管理问题;然后让每组相互间进行解答问题;最后由培训师对每组解答的问题进行分享,中间可以让其他组对该问题进行完善补充,再由培训师进行总结。 四、课程开发 在遵循实用的基础上,学习新知识,开发适合企业发展需要的课程。新开发的课程尽量不要讲大道理,须知知易行难。而且大道理谁都知道,谁也会讲。对企业来说,能够运用到现实中来的,才是最适合的课程。
  • 知识储备足够大是基础, 首先是行业这个你不仅要纵向扩展深度,还要横向扩展广度,不然给新员工培训还行,给同业或者渠道培训,你稍微不专业或者稍微肤浅,都会影响公司的影响,严重的还会影响公司的信誉! 其次是你要有针对性培训,入职 7 天的和入职一个月的,他们的需求是不一样的!内容的深度不好把控! 再次要不断的优化课件,千万别一个课件从头用到尾,这样没有新意,被培训的也会烦!
  • 如果从授课方面角度的来看的话,内容上看自己的风格,决定走专业(理论)或经验的路子,目的还是想让对方接受并践行,其次从第一性到落地,逻辑要严谨,深入浅出,最后就是演练,明确到每张ppt的市场已经要说的话及语气,如果怕忘记可以都写在ppt上并做多次演练~