在中国做精品酒店会遇到哪些困难？
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- 招聘难，福利待遇更不上
- 客人：出 100 元要住 200 元的房间，员工：做 2000 元的工作要 5000 元的工资，老板：拿投 500 万的投资拿 50 万的年收益。
- 市场瓶颈期，对手竞争过大，价格高于或低于市场价。
- 招聘难，人员流失大。投资者拼命施压求业绩，压力逐层下压，导致员工压力大，工作氛围差。工资低，福利差，熬夜，伙食住宿条件大多一般。
- 资本家要回收资本必然剥削员工，服务人员不能受到别人的尊重。
- 精品酒店，调性强，投资不低，中销售，重运营，要不就难回收，除了正常的 OTA，会员，协议，可能还要自建流量渠道，要不很难预期回收。
- 我个认为会遇到如下困难:1,招聘到合适的员工，2,福利待遇跟不上。3,客源结构的把握与流失。4,资源流失或维护成本高。5,缺少相应的竞争力。6,运营成本增加等。
- 要在精神层面上满足客人，那就意味着无穷无尽的难以捉摸的要求，人心叵测，你怎么做客人都可能不满意，那就要脑洞大开，随时准备，新鲜感，那就是创新，因为每个人都会被一种新鲜事物所吸引。
- 做的好，就有翻版。做的差，血本无归。疫情的原因，要想在中国开拓市场，有点难，今年从过年到现在，有多少公司倒闭，太多太多了。
- 员工流失量加大，福利待遇基本没有，有能力的管理者很重要，利润不断的加压，同行业竞争力都是很大的问题。