一个优秀的 HR 应该具备那些能力？
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- 1、人力资源的专业能力 （1）招聘与配置岗的常见工作与能力 （2）培训与开发岗的常见工作与能力 2、底层技能的通用能力 （1）学习能力 （2）文字能力 （3）表达能力 （4）沟通能力 （5）表格能力 （6）适应能力 3、行业发展的认知能力 4、管理技能的部分能力 5、跨界专业的融合能力
- 首先提升自己的沟通能力，谈判能力，换位思考，站在别人角度想问题，给他人解决问题，处处为别人照相这样做会越来越好！
- 情商高智商高，理解沟通表达能力都要很优秀
- 能从应聘者的简历、言谈举止、容貌气质判断其是不是对企业有帮助的人。类似侦探、算命先生：） 那些对着自拟画像找人的，就仿佛是古代城门口的兵丁，对着通缉画像一个一个看是不是要找的人。 这种 HR 就是个流水线的熟练工。
- 高情商，回复率高效率和质量要好，不能三天打鱼两天晒网
- 优秀的专业技能和一颗初心。
- 1、**解决问题时的逆向思维能力2、****考虑问题时的换位思考能力3、**强于他人的总结能力4、 **解决问题的方案制定能力5、****目标调整能力6、****书面沟通能力7、**忠诚敬业的职业精神
- 5、跨界专业的融合能力随着社保归税，民法典颁布等一系列调整，人力资源管理的范围前所未有的扩大，老板对于 HR 的能力需求也与日俱增。不仅需要 HR 会本专业的知识，财务、法务、运营等专业的知识也需要 HR 了解。与适应能力不同，老板更希望 HR 在拥有各类跨界专业知识的基础上进行融合，然后进行更加深度的管理。这就使得 HR 要成为跨界小能手，多在非工作时间了解更多知识。实际上 HR 执行层不仅仅需要具备以上能力，往往对于以上能力的需求还是有排序的。从执行层的角度，人力资源的专业能力需求度是最高的。在常规的 HR 执行人员的招聘过程中，对其的要求会在人力资源的专业能力上有较强的要求；其次便是底层的技能的通用能力。相反是否从事本行业，是否需要有管理能力从执行层角度并不是特别的看中，因为执行层的上面还有更高的管理层来把控方向。反之如果需要作为一个 HR 管理层，她所需要的的也是以上 5 种能力，但是顺序和重要性便会和 HR 执行层完全相反。管理层需要站得更高，看得更远，因此对于整体行业的认知；对公司业务的认知；对管理技能的使用更加看重。同时作为一个 HR 管理层，不能只有自己本专业的一亩三分地，对公司的财务，运营，业务，行政等所有部门都要能够很好的衔接融合。当然即便是 HR 管理层，也不能完全抛弃人力资源本身的专业能力和底层的通用能力，否则就会形成“外行指导内行”的悲剧。例如同样是数据，社保缴纳基数的数据应该是 HR 执行层所熟知的；而企业财务报表的盈亏数据应该是 HR 管理层所了解的。所以业内一直有句话说：“做 HR 很容易，做好 HR 很难”。当你无从下手的时候，不妨想想你现在所处的位置以及你未来的目标，这中间还缺少哪些能力和标准，然后再下手去提高自身，弥补缺点，这样才不会迷茫。
- 专业的知识素养，良好的表达沟通能力，亲和力 真诚
- HR是代表的公司，求职者了解公司的话第一个接触到的人就是HR，所以HR应该需要先提高自己的能力，其实不管哪个岗位，跟销售的性质都是一样的，我们是要销售整个公司的