每周开会频次多少比较合理？
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- 我认为一周一次或者半月一次比较合理
- 开会是为了解决问题的，不是为了开会而开会。第一：星期一的早会和星期五的夕会是必须，因为是一周的计划和总结。 第二：早会可以保持每天都有，布置当天任务，以及前一天总结。 第三：夕会则要能简则简，因为很多客户可能白天上班没时间，都约在了晚上，所以夕会不要长篇大论。 第四：开会时间，以及会议内容要把握好，不要什么事都在开会的时候说，没什么意义，还耽误大家的时间。 还是那句话，开会是为了解决问题的，它不是一个形式。
- 每个公司都有规章制度与培训计划，没有集体沟通的任务活动，是没必要开会的，会议就是解决问题的，人多意见多
- 必须坚持每日一次会议(早会)，每周一次(周会)总结
- 其实这样子探讨没有多大意义，开会的次数取决于领导者，若想合理化，请倍加努力，会议内容，工作安排你来定，对于别人的努力我们都能指指点点，那是因为我们把自己当成了评判者，在我看来开会没有以多少次为合理这么一说，只要做到，不要开无痛呻吟就是好会，不了解你们的，不会成为你们的领导，既然能够成为你们的领导了，他也知道你们的安排的，团队的大脑有一个就够了，你们要做的就是执行
- 每天早上的晨会和每周一次周总结
- 没有什么合理不合理，看领导的心情，除非你不想干了，不然24小时开会都是合理的。
- 必须保证每天一次早会，周会每周一次总结
- 每周开会频次是否合理要看具体情况。 对于事务紧急、需要紧密沟通协作的团队，比如项目攻坚阶段的软件开发团队、事件营销团队，可能每天开会都合理，这样方便成员及时同步信息、快速解决问题。 要是团队工作相对稳定、有规律，像一些传统制造业的固定生产小组，一周开1 - 2次会就够了，主要用于总结工作、安排任务。 而对于工作独立性较强的团队，如远程自由撰稿人团队，可能两周一次或每月一次会议用于整体沟通就行。
- 看公司体系结构了，比较松散的一天两次，稍微稳固的一周一次，非常牢固的一个月一次已经很多了。