项目过程中了解得过于全面真的好么？
经历了一个过去全面的项目，全面程度令人发指，故事背景：公司承接定制开发项目，因前期对接项目的人员过于业余，导致项目几乎搁浅，项目对公司来说很重要！
历时 6 个月的项目，合同签订周期 2 个月，硬是拖到 6 个月，项目整体和打仗差不多，甲方的代表不清楚自己公司业务，乙方对接人也不确定好需求，项目整体没有任何文件签署，商务不作为、合同有问题、包皮公司、业务吹嘘、信息盗取、后台交易、不讲道理、诈降、等等 36 计几乎使用全面，这样一个项目经验是否真的对经历过程的人算是成长呢？
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- 了解全面是一个管理人的基本职责！但以上您所提到的这种全面经历对自身其实没有多少成长养分可以汲取！充其量学会了推诿扯皮，除非这个项目最终惊艳翻盘，成为一个经典案例！
- 仁者见仁，智者见智。短期看是一段弯路，长远看是一段成长。成功路上磕磕绊绊，不如意事常八九。平常心对待也未尝不是一件怪事。
- 个人认为，经历磨难式的项目，更能快速成长。 就像顺风顺水，总是没有历练的人成熟度稳定持久
- 看破不说破，多学学 PMP 项目管理
- 如果没有这个经历，你也不会进行思考，提不出这个问题来。如果提出这个问题对你有意义，那肯定算是成长。
- 哈哈，从你这隐讳表达不清的文字，是不是说这是个非合法的项目，又或者说灰色项目！ 人应该走自己的路，坚持自己的信念，不要让所谓的社会把自己染了，要培养一种去感染别人的魄力！
- 全面了解自己所负责的工作项目是是基本要素啊
- 题目问题和叙述最后的问题对我来说是两个不一样的问题。 首先，对项目的彻底是必须的。不管里面的好还是坏，也不管对方和自己在这个过程中的角色，对项目的了解，是一个工作者的基本素质，如果连这个职业操守都没有，那就别装作圣人去 diss 别人了(这里不是指提问者，只是职场上确实有不少人自己没做好就在不停埋怨别人的人)，至于过程中的操作是另外一回事。 第二，其实我觉得，不管在生活上，还是在工作上，遇到的人/事都有值得学习的地方。好的就吸收，坏的就在自己心里响起警钟。所以，就算这个项目在你眼里万般不是，只要你自己本来积极正面的，在项目中也是可以成长的。说不定，你还可以把事情化腐朽为神奇呢。
- 心里要明白，表面要“你懂得”
- 高效率项目管理是管人，而管人学问也很多。人的各种行为都是奔利益而去，浑水摸鱼有些事真的就的睁一只眼，闭一直眼。