求职者面试通过后，告知 HR 半个月后才能入职，HR 如何能避免被放鸽子？

招聘面试小技巧
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  • 这个问题本身就是个伪命题，这个问题是一定要有前提条件的，问题里的 HR 也是个宽泛的概念。首先是分析说明这个岗位在市场上的人力资源多寡。第二是这个岗位的薪资福利和未来发展的市场竞争力，乃至公司的市场口碑和公司企业文化在人力政策上的具体显化。第三这个 HR 的权限有多大，在公司的话语权怎么样？公司用人部门是否积极配合。招聘工作不单纯是招聘本身和面试时的话术和时间长短，大部分工作其实是做在在招聘之前。一个公司如果前面的工作没做好，只是依靠 HR 不停招聘约人和面试时的话术应对，这样的企业很大程度会陷入不断的人员波动中，很难行程真正有战斗力的团队。HR 是一个大概念，不是单纯的负责招聘的人员和简单人事事务的工作，一个公司最大的 HR 就是老板，个人认为一个合格的职业 HR 一定要有危机意识，要把工作想在前面，做在前面，要有在问题发生前避免问题发生的布局或工作能力，而不是单纯的解决问题本身，不管这个 HR 权责是大是小，想要混的好，必须要理解的老板和领导的方向，乃至理解公司和行业的发展方向，思维要永远走在公司和领导的前面一小步，动作紧跟公司和领导一小步，这样的 HR 才有前途！
  • 假命题：避免被放鸽子———我们无法避免别人发生各种情况，我们只能自己努力 1、总纲是以诚相待，莫问结果。 2、应对办法是： 1）提前其社保关系转移； 2）急招岗位，上反应聘者真实情况，随公司/上级回复执行。若上级坚持需要此人，每日跟进对方情况，及时获取对方信息，及时调整招聘突发事件。 3）非急招岗位，按 3 天为周期，及时跟进。 附：忌猜测对方情况，有问题直接问。
  • 避免放鸽子，重点是做好过程风控 一，offer 流程中反复确认人选意向，并获得承诺 职位是否 OK？薪水待遇是否 OK？工作内容是否 OK？公司平台是否 OK？如果人选有迟疑迹象，要马上解决，各个环节要求人选给予承诺：肯定能入职后，才发放最后 offer 二、如果人选已经离职，则让人选马上提交入职资料，提前签合同，入职日期定半个月之后，过程中高频跟进 三、如果人选，在职，要进行离职辅导，同人选演练一般离职话术以及应对方案，离职过程中随时电话沟通，遇到公司挽留，让人选千万别答应，第一时间给我电话
  • 可以发 offer 时明确告知到岗时间，因人才需半月后到岗，明确职位只保留到那个时间点，逾期到岗视同自愿放弃，将这个怕被“放鸽子”的压力转化为应聘人员内在压力。如果他有心到岗，自然会来，如果心存异想，来了只怕也不稳定。在等候人才到岗的同时，可以继续职位的刷新，包括和第二备选人保持良好联系，以备不时之需，直到试用期结束，人员转正后，再关闭该职位的招聘。
  • 除了面试通过并约定半个月后入职，直接除掉不就完了。无法避免“被放鸽子”，因这是双向的，而且半月内存在变数，你能保证他会入职？
  • 1. 首先啊，这个面试的时候是不是就出了什么问题了？ 通常，面试的时候就会问求职者，什么时候可以入职的。为什么面试过通过后，才告知半个月后？ 2. 第二，通常不是刚毕业的大学生，或者已离职的待业的求职者，通常换工作也是需要一个月的解约程序的吧，所以半个月后入职，很正常啊合理啊。 3. 实在是问怎么避免，可以给这个求职者签一个书面合同啊，如果放鸽子了，就列入黑名单呀。当然也要看什么原因。
  • 直击要点：这个提问核心应该是 HR 有什么手段控制或影响这类事情吧，因为影响到招聘有效性和成本，更重要是时间成本。1.必要性，建议不强求，否则勉强过来后续成本更大。可通过入职通知书，告知对方若决定有变，务必提前多少天反馈，以免耽误替代人员。2.策略：（1）储备：积极防御（2）入职通知书并要求回复，具有一定法律效应（3）高调背调原单位，腹黑你懂的（4）当场决定的，可以有个协议书
  • 一、战术层面: 1、根据招聘岗位紧急程度和该岗位实际报道率进行反推，计算出每个岗位储备多少的后备人选最为合适，规避急招岗位的人才断档或人才冗员。 2、面试的过程管理很重要，除了判断匹配度，更要关注候选人的求职意愿，对于能力强但意愿不坚定的候选人，放入人才蓄水池，不发 offer。 3、跟候选人协商，入职前提前体检，如愿意全力配合，且排除其他影响因素，适当可以提高面试报道率。 4、至少每个季度进行一次人才盘点，劳动密集型或异动率高的岗位（如:一线销售、客服、配送员等）每周都要进行人才盘点，建立人才蓄水池，做到未雨绸缪，帮助企业降低大量紧急招聘的岗位。 5、从招聘机制上不断优化，如: 招聘渠道优化、面试工具效度信度的优化等。提高面试成功率和人员报道率。
  • 半个月内跟他变成好朋友关系 保准进你公司，没事聊聊天，做好朋友跟求职者 像那周期性跟进，没用，人家都说了要半个月 要不就是他选择性大，要他的人多，要不就是他真有事儿，除非就是他认准了你们公司去面试， 招聘者被放鸽子太常见了，没有绝对的能留下来，做到最完美的跟进， 保持一个跟求职者做朋友，真心帮助他们找工作的心态，站在他们角度出发想想问题，就足够了， 选择权在你，在他而言都是心态
  • 第一，加对方微信，时不时@联系，因为你要随时知道他的工作动态，到底是还去别家面试还是还在上家公司处理收尾工作，在上家处理收尾工作处理着处理着，老板最后不放人，这个是我遇到过的，总之要跟这位大兄弟或姐妹混熟，保证就算他不来了也要让他内疚到给你推荐合适的人选。 第二，做 HR 应该明白，一个职位需要做两手准备，继续招合适的人选继续面试啊，万一人家不来了你咋整？合适的简历也多多储备，这样万无一失，就算不来了我也有人补上，完美。