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- B端与C端相比，最大的不同就是B端面对的是一个组织，这个组织系统中的需求方、决策方、出钱方等会有不同的立场，对于产品和服务的商业价值评估标准也不同，可以说Tob是一个理性的决策过程因此，Tob销售新人拓展客户也是存在一定的难度。可能花费时间找到的客户并没有决策权，导致跟踪周期拉长，有些销售新人会在各种论坛里发帖、各种平台上推送软文等，但效果都微乎其微，为了提高效率，销售新人有必要了解其他的一些拓客好方法。 一、二次利用公司资源 当Tob企业入职一批销售新人后，首先会对新人进行基本的产品知识培训，掌握程度就需要销售人员自行消化了。除此之外，前期企业会给新人分配一批老客户资源进行售后服务或者客户关系的维护工作，也就是让新人从简单的工作入手。所以，销售新人除了进行基本的维护工作以外，应该看到老客户背后的商机，也就是销售人员要二次利用公司资源，最大化地发挥老客户的价值。为了保证公司的业绩，公司会把80%的客户资源分散在各个销售前辈手里，售后跟进服务工作基本上都由新人接手，那么销售新人可以主动分担客户的售后跟进服务工作，这样就可以尽可能多地接触到客户。当然，要想二次利用公司资源，一定要做好维护客情关系的工作，比如多回访客户，积极跟进客户当下使用产品的情况等，只有客户得到了良好的服务体验，才有机会转介绍客户给你。这就是不要忽略公司老客户资源的重要原因，这是成本较低的一个获客途径。 二、与其他行业的销售人员互换资源 销售人员在跟踪客户时，会经过多次沟通，沟通过程中除了关于产品的话题，也会提到一些无关产品的话题，比如客户会提到自己还需要购买其他的配套产品等，那么你可以将此客户引荐给销售这类型产品的其他销售人员，并达成合作，比如：让其他销售人员也引荐客户给你。当然，最直接的办法就是定期地和其他销售人员互换资源，比如：每月进行互换，从而充分地利用客户资源。但是互换资源的前提是要和别的销售人员搞好关系，最有效的办法就是实现利益共同体。 三、目标客户定位缩小 Tob销售的销售对象是面向企业的，企业规模有大有小，大企业负责采购提案和最终决策的往往不是一个人，通常跟踪周期较长，当然也要做好最后决策者不予采用的准备。对于销售新人来说，可以将目标客户的定位缩小，将目标客户定位在中小企业上，这类型企业因为规模较小，通常负责采购和决策的都是老板自己，那么销售新人沟通起来也更加方便。想要获得中小企业的信息资料和联系方式，销售新人可以参加当地的行业协会，在会上交换名片，或者以拜访参观学习的理由多走访一些企业，如果可以添加到企业联系人的微信就更好了，可以多交流互动，有效触达，发现客户的需求，并对症下药，慢慢渗透，将这些企业发展为潜在客户。 四、使用专业的拓客平台 时代在进步，行业也要进步，高效永远是硬道理。拓展客户也一样，方法各有千秋，但吸收高效的方法可以助力客户转化率的提高，保证业绩。随着大数据和人工智能的发展，诞生了探迹这种高效拓客平台，它基于全网公开数据而创建，内含超过1.5亿级的全国企业数据，对海量数据进行收集、清理、标记，有效解决B2B获客难的问题，形成结构化数据。并且动态更新信息，过滤掉无效和过期信息，大大提高效率，是拓展客户的好帮手。通过探迹，销售新人可以查询到联系人、联系方式、行业等基本信息，并且系统通过不断地分析和挖掘全网在线企业信息，结合每家企业内部的客户关系管理系统，利用机器学习自动建立量化客户模型 ，提前洞察客户需求，便于销售型企业挖掘客户。 总结起来，相比起C端繁杂多样的获客方式，B端获客方式单一，难度相对大一些，但掌握了高质量的拓展客户方法，仍旧可以拓宽拓客渠道，建设自己的销售网络。全网搜索作为目前靠谱有效的获客模式，可以提供稳定的潜在客户数据，也方便您高效拓展业务。
- B端与C端相比，最大的不同就是B端面对的是一个组织，这个组织系统中的需求方、决策方、出钱方等会有不同的立场，对于产品和服务的商业价值评估标准也不同，可以说Tob是一个理性的决策过程因此，Tob销售新人拓展客户也是存在一定的难度。可能花费时间找到的客户并没有决策权，导致跟踪周期拉长，有些销售新人会在各种论坛里发帖、各种平台上推送软文等，但效果都微乎其微，为了提高效率，销售新人有必要了解其他的一些拓客好方法。 一、二次利用公司资源 当Tob企业入职一批销售新人后，首先会对新人进行基本的产品知识培训，掌握程度就需要销售人员自行消化了。除此之外，前期企业会给新人分配一批老客户资源进行售后服务或者客户关系的维护工作，也就是让新人从简单的工作入手。所以，销售新人除了进行基本的维护工作以外，应该看到老客户背后的商机，也就是销售人员要二次利用公司资源，最大化地发挥老客户的价值。为了保证公司的业绩，公司会把80%的客户资源分散在各个销售前辈手里，售后跟进服务工作基本上都由新人接手，那么销售新人可以主动分担客户的售后跟进服务工作，这样就可以尽可能多地接触到客户。当然，要想二次利用公司资源，一定要做好维护客情关系的工作，比如多回访客户，积极跟进客户当下使用产品的情况等，只有客户得到了良好的服务体验，才有机会转介绍客户给你。这就是不要忽略公司老客户资源的重要原因，这是成本较低的一个获客途径。 二、与其他行业的销售人员互换资源 销售人员在跟踪客户时，会经过多次沟通，沟通过程中除了关于产品的话题，也会提到一些无关产品的话题，比如客户会提到自己还需要购买其他的配套产品等，那么你可以将此客户引荐给销售这类型产品的其他销售人员，并达成合作，比如：让其他销售人员也引荐客户给你。当然，最直接的办法就是定期地和其他销售人员互换资源，比如：每月进行互换，从而充分地利用客户资源。但是互换资源的前提是要和别的销售人员搞好关系，最有效的办法就是实现利益共同体。 三、目标客户定位缩小 Tob销售的销售对象是面向企业的，企业规模有大有小，大企业负责采购提案和最终决策的往往不是一个人，通常跟踪周期较长，当然也要做好最后决策者不予采用的准备。对于销售新人来说，可以将目标客户的定位缩小，将目标客户定位在中小企业上，这类型企业因为规模较小，通常负责采购和决策的都是老板自己，那么销售新人沟通起来也更加方便。想要获得中小企业的信息资料和联系方式，销售新人可以参加当地的行业协会，在会上交换名片，或者以拜访参观学习的理由多走访一些企业，如果可以添加到企业联系人的微信就更好了，可以多交流互动，有效触达，发现客户的需求，并对症下药，慢慢渗透，将这些企业发展为潜在客户。 四、使用专业的拓客平台 时代在进步，行业也要进步，高效永远是硬道理。拓展客户也一样，方法各有千秋，但吸收高效的方法可以助力客户转化率的提高，保证业绩。随着大数据和人工智能的发展，诞生了探迹这种高效拓客平台，它基于全网公开数据而创建，内含超过1.5亿级的全国企业数据，对海量数据进行收集、清理、标记，有效解决B2B获客难的问题，形成结构化数据。并且动态更新信息，过滤掉无效和过期信息，大大提高效率，是拓展客户的好帮手。通过探迹，销售新人可以查询到联系人、联系方式、行业等基本信息，并且系统通过不断地分析和挖掘全网在线企业信息，结合每家企业内部的客户关系管理系统，利用机器学习自动建立量化客户模型 ，提前洞察客户需求，便于销售型企业挖掘客户。 总结起来，相比起C端繁杂多样的获客方式，B端获客方式单一，难度相对大一些，但掌握了高质量的拓展客户方法，仍旧可以拓宽拓客渠道，建设自己的销售网络。全网搜索作为目前靠谱有效的获客模式，可以提供稳定的潜在客户数据，也方便您高效拓展业务。
- ToC与ToB首先是服务对象的不同，再其次就是需求层面的差异。概要而言，C端销售的核心是找到影响成交的核心因素，激发购买欲望并适时提供更具有吸引力的解决方案进而达成购销协议。B端销售则需要清晰全面掌握业内主要竞争对手的相关信息之外，还应该对目标客户有比较全面的信息储备（类如项目发展经历及其曾经的合作伙伴情况，客户端近一年左右的基本经济情况，三至五年内经营的发展计划，项目关键人等）——在此基础上再遵循定制相应的销售策略来逐步推进销售流程管理，并根据实际情况进行销售服务的优化。
- ToC注重的个人利益，ToB注重组织利益。重构底层逻辑，转移服务主体
- 联系toc的领导
- 自问自答也是棒棒的
- 我做ToB很多年了，TOB是针对的公司组织，对组织做销售第一就是要找对人，这个人自然就是企业老板，第一决策人，主要输出内容也是他，跟老板打交道就看中的是服务，让老板舒服，老板成交核心因素在于人，然后是产品，TOC就不同，更看重的是产品
- 在销售过程中以及销售场景中 TOC更注重产品以及服务 TOB更注重人际关系以及利益交换
- 这个是职业规划问题，做销售个人建议能够去ToB的尽可能去，能进大企业的最好去，因为对于个人提升更快更系统，资源更优。 1、从C端开始锻炼销售能力，以销冠的身份去加入。虽然C端跟B端完全是两个概念的销售，但你证明过结果，我想是没什么问题。 2、从快消品销售锻炼再转型B端，因为快消品销售客户多，对于我们锻炼销售能力很有帮助，不愁没有客户。 3、从一些相对简单没那么复杂的入手，先易后难。 总之，锻炼好销售能力是主要。
- 核心问题还是先弄明白， 什么是tob， Toc是个人，tob是企业，或者组织， 但是组织并不是一个虚无缥缈的存在， 也不是一大群人。 而是一个各司其职的完美运转的集体。而集体，就会有领导者，也就是决策人， toc转tob最大的难点就是， 第一个搞清楚tob企业决策人是谁， (这里面并不是企业负责人就一定是决策人，一家几十亿，上百亿的大公司，80%的老板都是不负责具体事务的，所以，决策人一般是下面对应的各部门管理) 第二个，就是搞清楚，tob公司的签单流程是什么， 一家正规的企业，是有一个完整的公司组织，从一线员工，基层管理，中高主管，高层领导，到企业法人，一环扣这一环，而一项服务，有的，基层能决定，有的，就必须申请领导，领取项目预算，这里面，就有一个跟单，疑义处理，签约，付款的过程。 第三个，也是个人的一点心得，toc产品更多的强调的是使用者本身能通过产品获得何种收益， 而和tob客户打交道， 最重要的是，替客户的公司设身处地的去着想， 产品真正给客户公司解决了哪些痛点。 当然，这些，都是对于老销售而言，如果是新手小白，那么，我会制定一套完整的tob销售拜访流程图，来指导工作，让新入职的员工，无脑照做就可以胜任工作，这一点，对于一线销售的成长帮助非常大，也是我带团队，培养优秀销售的利器。