老板是采购，每次客户下了订单，他才买原料，材料来了还要供应商加工，他要我排一周计划，怎么排！？
回答·13
最热
最新
- 正常排，该怎么样就怎么样。 有没有需要采购芯片的，给回米。 有单的来合作一下
- 你正常排吧 按照客户需要的交货期，反向排计划 然后把各阶段的时间节点告诉老板 看他能不能搞定他负责的原材料和外协加工交期 老板见订单备货，理论上是对的。控制材料库存，控制账期，减少呆滞。 实际上是可以通过跟客户交流协商做预测，滚动备少量库存解决。
- 装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。
- 搞清楚答应客户的交货时间，还有供应商加工完成的时间，要是时间不是很充裕，要安排紧凑一些。1、是原材料的跟进，是否能把原材料的收货地址改成加工供应商的地址，但验收的工作还是要你自己去，确认原材料的质量和数量，有什么问题第一时间联系原材料供应商解决。2、就是加工跟单，加工进度的跟进，保证在给客户的交货期内完成，质量达到客户的要求。3、装车出货检验，质量抽查或其他方式，点清数量，发货。4、清点原材料，是否有剩余，能不能供下次使用，问问可爱的老板要不要拉回。按实际情况该怎么排就怎么排。
- 这个很正常，接单供货，避免积压库存，呆滞物料，如果是长期合作可以做长期规划，适当备料，短期合作，就需要保险起见，做相应的调整，加班加点，做短期规划，按每个环节的节点制定交货周期。
- 根据采购的流程和规定来操作，并且把每个环节的时间点都说清楚，发邮件给老板和每个相关部门，并且，提出解决方案。最终决定是老板来做，不是你来做的。
- 终期第七天交货，安排就是了
- 狗屎运…在干嘛…1234566
- 直接吊他，不干了……
- 这就涉及到安全库存、计划、交期协调问题了。从采购原料交期开始，到货后交供应商加工周期，其他需要的时间，一步步排下去，能不能满足客户交期，满足了最好，满足不了要么让供应商加急，要么让你老板搞定客户。