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- 前两个问题都是需要有对比的，没有对比别说你，就是老板都不清楚你到底能做到哪一步，还有薪资的问题，那就是公司能给的价格就是这么多，既然选择了那就是认可了，如果你觉得你的价值比这高，那就离跳槽不远了。
- 能力和工作匹配，就是我们猎头寻访时候常说的层面。也就是说层面越高、能力越大、责任越大、薪资报酬越高。所以小伙伴们要有清楚的自我认知。 要知道找到工作不是目的，在工作中做出成绩，自我价值得到实现才是最终的目标，要不然虽然侥幸入职，但并不能胜任，对自己和企业是两败的局面。 如何做自我评估，最简单的方法就是关注岗位的核心胜任力，以及工作岗位任职要求。比如你作为一个小企业的招聘经理，面试一家大企业的招聘经理，无论从工作内容、绩效要求、员工关系以及薪资标准都会有非常大的差别。 所以对自我能力的评估，要从学历、平台、职级、职责、稳定性、业绩，其他加分项（证书）等多个维度自我考量，努力的提升自己，让自己的能力覆盖面试的工作岗位。
- 首先看当地平均水平。 工作量与岗位工资在任何地方应该都有类似平均水平。 然后企业劳动产出收益与同行企业来比，个人收益与企业产出成正比，工作量也成正比。 都比较差不多以后，然后自己薪酬收入与自己能力对比，技术输出还是重复输出，重复输出工作量就要大些，技术输出工作量就要小些。 最后看是你需要工作还是工作需要你，统筹来看，老板经理也猴精猴精，统筹来安排活。 最后往往新来的工资低，重复工作干的多。老员工技术好，技术活多，工作量相对小。挣钱的企业工作量大，挣得也多，不挣钱的挣得少，然后工作量也少一些。 所以你工资高低，先看企业挣钱吗？再看你是否新来的、重复工，还是熟练工、技术工？再看是否急需这个工作，还是这个工作急需你？ 然后你自己算算该提高工作量还是降低工作量。
- 能力与薪酬挂钩，同时与市场状况相匹配。 1.如何正视能力与工作内容匹配度？ ①如果是 teamwork 形式，做到有自身长板，补足 team 运作，有长板，其余能力与 team members 持平即可。 ②如果是单打独斗，需要各能力都较强，每项工作做到心中有数。 2.通过与同岗位不同公司进行面聊，进行价值判断。通过市场验证来定位自身薪酬价值。 这时，清晰自身能力长板与短板，正视自身市场价值，不断强化自身能力，提升价值，做个有用的人。
- 工资能消费、储蓄、投资 能力能自保、服人、晋升 工作能可控、协调、创新
- 看周围夸你的人所占比例，如果赞扬的声音太频繁，说明你目前的薪资低于能力，如果工作偶尔吃力犯错，说明薪资高于能力。
- 看周围夸你的人所占比例，如果赞扬的声音太频繁，说明你目前的薪资低于能力，如果工作偶尔吃力犯错，说明薪资高于能力。
- 勤快，不懂学，能者劳
- 在任何一个销售行公司主要看3个月 如果3个月你的薪资没有达到你付出和你能力匹配相应的报酬你可以考虑换一份工作
- 可以看一下你过往取得的工作成就，以及你上级和同级对你的评价