销售晋升只看业绩吗？
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- 公司靠结果生存。员工靠业绩晋升。 是靠个人业绩晋升还是靠团队业绩晋升？ 销售团队管理者一般分为： 销售经理、销售总监、总经理。 销售经理靠个人业绩晋升！ 销售总监靠团队业绩晋升！ 总经理靠完成指标来晋升！
- 如果现在大方面，销售行业，当然看业绩，毕竟有跑出业绩的人，实力不容小觑。如果现在人性角度，还要考虑这个是否具备晋升的条件《人品》
- 销售每一行 基本上都是需要有能力和结果的人的 =而不是所有的人都是能够可以的
- 业绩是一方面，还要看你管理能力，还有人品
- 1.业绩是核心，如果业绩本身不好给团队赋能，或者做管理时不能服众，没有数据支持。 2.管理方向发展的话，就还需要有自己的人脉及资源，有一定信服能力，能发现并解决问题也是需要的。 3.有人品及同理心。
- 岗位管理讲究方式方法，晋升固然需要看业绩，但管理岗位要求更多的是有发现问题的慧眼和妥善处理问题的技巧，业绩是服众的资本
- 业绩肯定是能力的最大的考核项，当然还要结合人选是否适合管理，带队能力，性格，处世风格，是否能站在对方角度思考问题等等等，管理是需要不断学习与时俱进的
- 一般公司业务部都会有两条晋升路线，一个是业绩型晋升线，一个是管理型晋升线。 业绩型的晋升主要考核业绩，管理型则是综合素质管理能力和业绩双向考核。
- 看业绩的同时还要看你是否具备管理能力、团队协作力等一些因素。有的人可能就只适合做业绩，但是平时的团队可能不是很能管理好
- 销售晋升的考核条件基本上都是业绩加管理能力双重考核，就像唐僧取经一样。他没有高的武力值，但是有好的管理能力，照样可以取到经书