供应商质量管理的核心是什么？这个岗位的核心技能又是什么？怎么提升这个岗位的专业程度？
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- 满足客户要求，购买符合所需要求的各项指标。 保质保量，降低采购成本。 了解购买品的特质、使用原理，受入品质把控，使用中的监督和跟进，及购买品需符合 ISO 及环保等各项要求。
- 1.供应商管理的核心是创造一个公平合理的交流窗口。买方和卖方都会偏向性地站在自己的立场，这是利益使然，但要确保交易行为长期而稳定，这就需要协调和沟通来确保互信，而供应商质量管理从业人员正好提供这个窗口。 2.供应商质量管理的核心技能有两个。一个是专业的品质管理能力，另一个是在公正客观的立场提供合理的可行性解决方案。前者帮助供应商改善产品品质，提高市场竞争能力，后者确保买，卖双方在有效沟通的前提下尽可能促成交易，减少资源浪费。 3.提升供应商质量管理的专业程度建立在对从属行业的熟悉程度上，需要时间和精力的长期积累。相对来讲，品质管理意识和公正客观的立场是可以快速提升的，通过品质管理案例学习和培训以及人际关系有效沟通等课程能达到这个效果。
- 教材上老外讲的东西不要全听。国内 SQE 的核心是讲究打配合，对高层把好脉，对开发和采购唱好红黑脸，跟供应商也要有张有驰不要太霸蛮。至于七大手法，五大工具那些三节课入门，两个月上手的东西只是工具，算不上技能。
- 供应商质量的核心是要有一个明确的质量标准。核心技能其实就是专业知识要深，要广。不断的学习完善才能更好的解决问题。
- 让适合的供应商干合适的事，与之形成稳定共赢的供应链系统，用我们质量体系融入到对方管理系统中，形成利益共同体
- 升级单纯比价采购策略，提高质量占比，引入质量部分深度参与到采购活动中，制定质量管理策略计划
- 理论与实际考查相结合。理论包括专业知识，产品的书面材料齐全。另外所有产品必须实际考查.提供样本确定符合标准方可供货。提升专业程度主要靠自己钻研虚心请教智商与情商相结合。
- 成本，有竞争力，承诺，协商。产品知识，生产知识，对产品的认可度。方式，方法，必须有自己的质量管理方法手段。
- 核心就是提升供应商产品品质，进而满足我们的品质要求。任何一个供应商都比我们专业，我们要做的就是要监控供应商的流程管控。最终做到跟供应商共同进步。
- 质量管理的核心为公司提供最适合企业的产品，做到同质量价格最低，同价格质量最好！核心技能谈判力，首先了解公司需求产品的定位，根据定位拓展供货渠道，提升产品专业知识，了解工艺要点或是产品性能，了解相关同类产品信息，积极积累经验！