B 端产品在做需求时，怎样做才能全面分析所有场景？
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- 1.需求梳理完毕需要二次确认。 2.使用 visio 梳理业务方的大概流程图，不断精进。 3.多沟通，找准对接人，业务负责人和底层员工都需要了解。客户角色不同，对业务理解不同。 4.产品经验积累。
- 1、了解需求提出者的目的，方案考虑扩展性 2、输出方案后评审
- 所有场景？开玩笑吗？ B 端的需求本身就千差万别，何况还会随着业务、管理、政策等等在变化，如果你是打算分析“所有”再确定需求，永远做不完这一步工作。真要实现，首先要确定业务边界和目标，然后产品规划做对应的大版本划分，在每个大小版本里渐次实现需求。每次进入下一个版本周期时，你会发现之前某版本的需求会有变更，可能会影响已经实现的需求或者原计划即将要实现的需求。
- 参与项目业务整个流程的业务，观察和记录可能存在的环节，多与利益相关人员深入沟通疑问和具体细节并记录，梳理成软件实现方式，并最终形成需求文档。
- 上面的答主很专业，不过本人经验，不要相信大 B 客户描述的需求，而是从对方表达中找到什么是他的终极目标，用你自己的专业设计给他出个方案。例如他给你描述的需求是做桌菜，目标却是讨女朋友欢心，你直接拍板给他买个包
- 把主要的需求场景纳入，后面再慢慢完善！需求场景会随着时间的变化呈现新的场景出现。所以说不可能全面分析出所有的场景，要是真的有，都完成 B 端所有的需求，那是不是说 B 端产品经理的使命就完成了？可以释放了吧！