座谈会怎么发言领导才喜欢？
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- 1、首先心态要摆正。 人都有表现欲，都有进取心。都希望得到领导认可、赏识和重用。这一点无可厚非。但要注意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念，领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。 2、发言要言简意赅，条理清晰。 这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因此要发言精炼，简洁明了，点到为止。领导是聪明人，你只要一说他就明白，无需过多展开论述，而且要保持条理清晰，避免言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的逻辑性。给他人留出发言时间，是对他人的尊重，也是对他人负责，对公司负责的一种觉悟。 3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。 有关你本职工作的那些问题，你应当按照管理的基本规则，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以形成正式的公文流转，提公司领导批示。对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应该向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。如果让部门领导知晓，他会感觉不爽。因为这事让直接领导不满，有点不值得。 4、所提建议。 应该是作为一个公司员工，对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议，供公司领导或其他部门参考或研究。还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。 5、准确把握座谈会召开意图。
- 说话先过过脑子，不要啥话想起来就说，得想想还说还是不该说
- 首先肯定要先感谢公司和领导给这次机会 一定不负众望 下面就开始画饼 哈哈哈
- 淡化自己说两面： 未站住脚或者站脚未稳时候，多和别人请教，拜师学艺，也有个旁证，座谈时候这么说：和张三一切干了什么，学到了什么；和李四一起干了什么，又学到了什么......。 开始独当一面了，则尽量多干少说，多听少说，老板点名让你说时候，这样说：张总说的这一点我很赞同，理由：1，2，3；李总说的那一点，我更赞同，理由：A，B，C（注意，一般领导点名新人时候，往往是张总和李总刚刚争论不休时候，其实，老板心知肚明：屁股决定大脑）。但是，我认为，如果能够把二位老总的观点结合起来就更好了！一般这个时候你就成功了。但，要防止同期培养的竞争对手此时站出来拆台，说：咱们公司资源有限，你这是和稀泥！这个时候你可以这么说：张总是市场部主管，强调交期没毛病，而李总是品质部主管，强调产品质量也没毛病。我说两个都对，其实就是老板说的提高效率，也就是咱们公司的质量方针之一，怎么说是和稀泥了呢？（此时，小人立刻汗颜）。而这个时候：眼睛发亮的人肯定是老板。他（她）一定会追问你如何提高效率。这时候你可以这么说：产品是做出来的，不是检出来的。注意：这个时候，小人肯定死灰复燃。他会再次发难：你的意思问题在于生产部？你答：不光是生产部，还有研发中心。小人来精神了，说：哇！在你眼里都有问题喽！你点点头说，“我和二位部长以及厂长讨论过这个问题，我之前的公司走的是同步开发的策略”。老板肯定快从椅子上弹跳而起了，说：你能不能具体谈谈怎么才能同步开发。你答：矩阵式管理，横向团队，成本中心。我可以到前面画一画吗？老板说，有请！......。 不知我说明白没有：座谈会怎么说，取决于你平时怎么做！
- 按领导的思路说。。。，保喜欢你🙂
- 有水平就好
- 态度诚恳就行
- 说话过脑子，多说领导的好话
- 说话三思，别畅所欲言。 领导当场夸你。可能后期就会罚你。 不要只站在打工者的角度发言，从领导，公司的角度看问题
- 感谢领导感谢公司 总结过去工作 陈述未来计划