采购在做一个品类的市场调研时，都需要哪些步骤？
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- 进行采购市场调研时，以下是一些常见的标准步骤和方法来获取相关信息： 1. 确定调研目标：明确调研的目的和范围，确定需要了解的信息和指标。 2. 收集内部信息：首先，收集和整理组织内部的相关信息，包括过去的采购记录、供应商数据库、采购需求和预算等。 3. 确定调研对象：确定需要调研的市场和供应商范围，可以根据产品或服务的特性、地理位置、规模等因素进行筛选。 4. 数据收集：使用多种渠道和方法收集数据，包括但不限于以下几种： - 网络搜索：通过搜索引擎、行业网站、专业论坛等获取相关信息。 - 调查问卷：设计和发送调查问卷，收集供应商的基本信息、产品特性、价格水平等。 - 供应商数据库：利用商业数据库或自建数据库，收集供应商的联系信息、经营范围、资质等。 - 参观展会和会议：参加相关行业的展会、会议，了解市场动态和供应商情况。 - 口碑和口头推荐：咨询同行业的业内人士、专家或其他采购专业人员，了解他们的经验和建议。 5. 数据分析和评估：对收集到的数据进行整理、分析和比较，评估供应商的能力、信誉、价格竞争力等因素。 6. 编制市场调研报告：根据收集到的信息，编制市场调研报告，包括市场概况、供应商分析、竞争情况等内容。 以上步骤可以根据具体情况进行调整和补充。此外，还可以考虑使用专业的市场调研公司或咨询机构来获取更深入、全面的市场信息。
- 进行市场调研是采购过程中非常重要的一环，它有助于了解市场供应情况、竞争对手、价格趋势以及供应商的实力和信誉等信息。以下是进行市场调研时需要考虑的一些信息和资源： 1. 产品或服务需求：明确所需采购的产品或服务的规格、数量、质量要求等。 2. 目标市场和行业：确定采购的目标市场和行业，了解该市场的特点、发展趋势、主要竞争对手等。 3. 供应商信息：收集潜在供应商的基本信息，包括公司规模、资质认证、经验、信誉等。 4. 价格趋势：了解市场上类似产品或服务的价格水平和变动趋势，以便进行合理的预算和谈判。 5. 供应能力：评估供应商的生产能力、交货能力、质量控制能力等，确保能够满足采购需求。 6. 可行性分析：根据市场调研结果，评估采购方案的可行性和风险，包括供应商可行性、成本效益、技术可行性等。 为了获取这些信息和资源，可以采取以下方式： - 网络搜索和调研：利用互联网搜索引擎、行业网站和社交媒体等，收集相关信息和供应商资料。 - 参加行业展会和会议：参加行业展览会、专业会议等，与供应商和行业专家面对面交流，获取最新行业信息。 - 与供应商沟通：与潜在供应商进行沟通，了解其产品、服务、价格等信息。 - 咨询专业机构或咨询公司：借助专业机构或咨询公司的服务，获取市场调研报告和分析。 - 与行业内的同行交流：与行业内的同行进行交流和合作，分享经验和信息。 - 利用采购软件和平台：使用采购软件和平台，获取供应商数据库、市场分析报告等信息资源。 市场调研的深度和广度取决于采购的复杂程度和重要性。在进行市场调研时，需要综合考虑多方面的信息和资源，以便做出明智的采购决策。
- 最好的工具是选产品定位的客户群体自己做个市场调查问卷，比所谓的分析工具有用得多
- 一个品类实在太多了，要做的是首先把自己类目的商品先管理好，划分哪些是吸引客人的，哪些是获取利润的，哪些事填充类目的。市场调研主要看看商品，看价格，看供应商。自己的商品管理根据 20/80 做好哪些用来吸引客户就打价格优势多做特价吸引客户。这方面可以多看竞争对手，多看网上潮流趋向，多看自己细分市场的热门商品，从而针对性的去做调研。分析工具简单的 excel 就可以了
- 首选，对要调研的品类自己内部先做一个数据分析表（包括品牌定位，质量，时间段需求量，付款方式等），以便和调查来的数据做对比🆚分析。 然后，同品牌品类市场上询价，或者根据原材料分析 BOM 表。 最后，统计在 excel 表中，可以用表格的透视 Vlookup 工具。
- 先整理内部备选库的品类，标准。性价比。价格。再调研自己已有的资源和资源外的数据。
- 首先整理自己采购系统内部的品类数据，用表格做交付,质量,价格,占比等几个方面做数据分析行。再按自己分析的数据表格重点的走访市场，要有目标性和对比性，并做好每次的数据记录。最后整理文件数据和自己了解到的做个 PPT 总结结论。附上自己的分析数据。
- Excel 足够还需要什么工具？
- 按需求，分别从不同区域询价询质询运费，找到主产区，接受 10 家左右样品寄送，根据样品，价格，现货情况，加工周期，运距，质量，产能，公司信益，综合评出 3 家做预备供应商！
- 有很多软件用来研究市场的。一般公司都会购买一个这样的软件。