怎么跟部门负责人进行绩效沟通？
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- 审批公函下面夹一百块钱。
- 第一个要谈的方面，勇于承担责任。 第二个要谈的方面，认真查找原因。 第三个要谈的方面，制定整改措施。
- （1）指出下属的工作重点及绩效方向 （2）公正客观的说明下属现在问题在哪里 （3）直言不讳的说出下属要达到什么程度 （4）即使 “扣了下属的钱还要让下属说你公正” （5）“指出下属的缺点还要让下属感谢你” 3、绩效面谈前的准备
- 绩效这个是双向选择、有问题及时提出了！大家一起分析解决
- 绩效方案你做出来了吗?还是有了方案负责人不执行? 执行的过程中有哪些困难?负责人反馈过吗? 一个项目要实行首先是制定方案-沟通负责人-执行-反馈问题-修改方案
- 绩效方案你做出来了吗?还是有了方案负责人不执行? 执行的过程中有哪些困难?负责人反馈过吗? 一个项目要实行首先是制定方案-沟通负责人-执行-反馈问题-修改方案
- 你需要做到什么。 什么时候能完成。 之后的一段时间，重点去询问他进展的怎么样。 方案是什么。就好了。 让他提供方案给你。 他如果遇到问题。总是反馈问题，不反馈方案。说明这个人你用人不当。
- 进单位不太在意什么绩效，只要做好工作，拿到工资就行
- 指定绩效考核标准 按照标准进行考核
- 首先 合理解释 讲明原因就就可