如何委婉地向领导表示，需求太多，忙不过来？
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- 如果同职位，别人完成你完不成，那是你个人问题。如果都完不成，不需要委婉，直接说就好了。但是说的同时你要把你的流程公司老板，例如做某某事大概花多长。即使一天做了九小时还有多少工作没办法完成
- 打感情牌，“陛下～奴丞不才，无法在规定时间内完成您的意愿，请！宽恕！”
- 工作量多了，工钱是不是......
- 首先你自己要做好几件事： 1.已梳理出真需求，包含需求背后影响的用户、具体的场景、具体的问题 2.已为需求池内的需求排出优先级，P0 哪些、多少，P1 的至往下等级的 3.明确规划出后续几个迭代的安排 4.当前迭代的人员安排、分工 5.明确了解老板对你（团队）的安排，理解背后的目标和影响，并尝试输出几种解决方案 做好这几件事后，你就有资本去和老板叫嚣了 如何叫嚣呢？ 1.将上诉四种你已做好的事情，通过文档或者口述传达给老板（其实就是让他自己你现在很忙，并且你是在很认真的工作） 2.将方案口述给老板（让他自己知道，你在很忙的同时，也很重视他的建议或问题） 3.如果他是个好老板，他会肯定你的工作和方案，同时他可能会提出其他的解决方案，提出后多问为什么；如果他不是一个好老板，就会揪着要你（或团队）立马要做他的事情，此时做与不做已经不重要了…… （PS：以上都是我个人的工作经验，分享给大家，希望有所帮助）
- 不要委婉的拒绝，建立自己的需求池，开发排期功能列表，列清楚所有的需求，包含开发时间、完成时间，排期计划、需要资源等，定期和领导沟通协调资源，确定需求的优先级，把需求量化出来，不要说需求多，不量化不列出来，你说你的需求多，领导还觉得你不行。
- 这种不应该委婉吧 委婉的后果就是 自己默默去承受 还是直接去谈一下吧
- 你忙不忙的过来.他是看的见的..开始你可以接受一下别一下拒绝.加点班无所谓.但不能长久这样会影响你的情绪.在和老板说你不能一直这样会影响工作效率.如果他坚持就证明他是故意的😂
- 叫叫叫叫叫，叫毛线，站着说话不腰疼，你有本事自己来，自己事情都做不完，你还在这里指挥，在催我老子不干了
- 以我最大能力去做，实在忙不过来就直接沟通，很多事情物极必反
- 先处理好与领导的关系，关系好了说什么都好办。