如何提高供应商的品质改善意愿？
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- 我们常常把供应商，客户都分成 A ,B,C。要提高供应商的品质改善意愿是需要前提条件的:此供应商是否是我们的 A 类供应商，我们是否是供应商的 A 类客户?没有利益固化的话是很难做这件事情的。 简单来说:如果我们是供应商的 A 类客户(利润好，付款好，交易金额占公司盈利的比重大)让其提高品质改善意愿就很容易。反之你就想都不要想。
- 要让别人有改善意愿，就像别人给你提建议一样，你会主动去改善，对你来讲，肯定是改善过后会对你产生积极影响的。 同理，你要让供应商提高凭证改善意愿，那你就得让他能看到改善后他能获得什么，作为供应商，他也想的是降本，提高利润，所以让他们能看到改善后对其降本，提高利润率是有益的，他们自然会主动去提高改善
- 天下熙熙皆为利来 天下攘攘皆为利往
- 加严来料检验，制定供应商考核体系严格管控供应商，最终要的是前要到位，一分价钱一分货。这是我的经验相信我不会错的，我去过几十个单位工作过了见的太多了。
- 首先做事情的理念和愿景要相同，其次价格合理，用自身的资源协助供应商共同发展
- 很简单，就是那句台词，得加钱
- 这不是你这个级别可以处理的问题，休息去吧
- 因为对供应商来说，改善品质没有增加利润。
- 这和利润有很大关系，没有利润在多方法也没用，有利润，你可以有很多方法，比如分级，评分，合作等等
- 提高品质改善首先要告诉供应商的优缺点：优点：减少客户退货，给客户保证。为了改善，需要做一些技术创新，设备升级，人员品质意识等，增强公司产品市场竞争力。缺点就是要加大投入，供应商有没有能力和意愿去加大投入这是重点。同时要供应商明白：只有好品质的产品才能占有市场，品质不好会造成反复退货，并提高相应的成本，就算客户支持也会影响客户生产，次数多了客户也不会合作的。总之，这要看供应商资金实力