调薪资加在绩效上是好还是不好？
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- 我个人是比较喜欢有绩效，有绩效是有利于刺激员工的积极性的，同时更好的完成公司的任务，使得公司发展的更好，如果没有绩效的话，员工积极性会懈怠。
- 这是一个博弈题，没有所谓的好与不好，需要根据公司的发展阶段及推行的方式。站在公司立场好的，但站在员工立场就不好，反过来也是一样。建议根据调薪的出发点来说，并不是口头上调薪，而加大绩效压力，而是从奖励角度鼓励表现好的员工，加强员工对公司的归属感认同感以及个人成就感。
- 看企业经营情况，假如公司效益好，调薪的部分加在固定工资里面员工有安全感，假如公司效益一般，加在绩效里面公司好控制。
- 对企业来说是好的，但是对于员工来讲就不一定了
- 不好，求职者听到绩效，往往意向就会减小，原因是不自信，普遍认为自己完不成任务，并且还自备
- 小型民营企业的老板喜欢这样做，殊不知这是有悖于企业发展的。规范的薪酬管理体系调薪有其规范的流程和方式，是需经科学设计，符合企业发展的薪酬体系！
- 不好 绩效是浮动，调薪是固定薪资调薪
- 不好，绩效是可浮动的，从员工角度感受不强烈，对企业而言，就达不到调薪的目的；如果企业是想控制成本就另当别论了
- 其实一般是底薪和绩效都会增加，这样去操作既照顾了公司也照顾了员工
- 不管好不好，一般都这么干的～