面对用人部门的需求不断改变，该如何去应对？
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- 轻重缓急，根据用人产生价值原则，依次排序。
- 无论人事部门如何应对，都不能改变用人部门需求不断调整的问题，如果人事部门永远都在处理和解决问题，一方面是效率会低下，另外一个方面是没有从根本上解决问题，即使招人也会存在很大的用人隐患。 所以关键是用人部门无法全面客观的判断自己部门，在一段时间之内，人员需求情况及能力要素概括，需要人事部门参与用人部门对于人员需求的判断评估以及人员具体能力模型的设定，用专业征服用人部门
- 根据事情轻重缓急，具体需求梳理清楚才能准确应对 近日，有网友爆料，长沙某酒吧品牌部组长在群里通知事情，一员工回复了个手势，结果被批“不懂规矩”，随后员工被开除。 事后，该员工表示，自己脾气好忍住没动手，很多同事都觉得过分。目前，该酒吧要求全员回复“Roger”接收指令。 请问：单位以员工回复消息欠妥为由，开除员工违法吗？ A：合法 B：违法