如何计算企业的收支平衡？
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- 分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点： 收入-成本=利润 收入-(固定成本+变动成本)=利润 计算盈亏平衡点就是利润为零的时候 所以:收入-(固定成本+变动成本)=0 即是:收入-固定成本=变动成本 例如：每个产品销售单价是 10 元，材料成本是 5 元，固定成本(租金,管理费等)是 20000 元，那么需要多少产量才能保本呢? 10*Y-20000=5*Y Y=4000，所以只有产量高于这个数量才盈利，低于这个数量就亏损，所以这个产品的盈亏平衡点就是 4000 这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧、场地的租金、管理人员的工资，变动成本如:产品的材料成本,计件工资、税金、现实中还有半变动成本如：水电费，维修费。
- 如何找到企业的收支平衡点 为了弥补开支，你需要销售多少零部件，多少产品，或者提供多长时间的服务?还不知道?那么，现在就该找出你的收支平衡点了。收支平衡点课时决定企业产品定价以及收益率的关键所在。遵从以下五个步骤找出你的收支平衡点吧， 步骤 1 找出你提供的产品或服务的单件销售价格和直接成本。直接成本即创造产品或服务的开支(也就是，直接原材料和直接劳动力开支)。假设你销售礼品篮，那么直接成本即为篮子的价格，篮子内装的东西的价格，篮子的包装价格，以及将篮子组装起来的劳动力价格。 步骤 2 计算单件产品的边际收益。知道了每件商品或服务的销售价格和直接成本之后，就可以计算单件产品的边际收益。它是指单件商品销售后获得的超出直接成本之外的收益。(你可以将这个单件定义为单个产品，或者单个小时的服务。)再举礼品篮的例子吧，如果销售价格是 50 美元，直接成本总额为 40 美元，那么边际收益为每单元 10 美元。这些边际收益可以用于支付每单件产品或者每单元服务的营业间接成本。 步骤 3 计算营业间接成本。获得利益之前，还必须要扣除哪些其它成本?营业间接成本包括保险金、间接劳动力成本、房租、税款、应付税费、订购宽、广告费、办公室供应开支等等。营业间接成本是以总额计算的，而不是单件产品或单位服务。你必须知道营业需要花多大成本，因为除了直接成本，必须要将这些间接成本也扣除在外，之后的数额才是盈利额。 步骤 4 找出收支平衡点。找出营业间接成本之后，将营业间接成本总额除以每单位产品或服务的边际收益。例如，如果营业间接成本是 1000 美元，每单位产品或服务的边际收益为 10 美元，那么单位产品的收支平衡点就是 1000/10 或者 100 单位产品。我们再举礼品篮的例子，你必须以 50 美元的单价卖出 100 个礼品篮，才能达到收支平衡点。 记住，如果没有将直接和间接成本都扣除。那么就没有利润可言。只有销售 100 单位产品才能达到收支平衡。从第 101 件产品开始，你就开始盈利了。如果根据市场预测你每个月 只能销售 40 件产品，那么你永远无法盈利，那你就要重新思量一下自己的从商道路或者产品定价了。提高产品定价，降低成本能够提高边际收益和利润率，只有这样才能让业务维持下去。 步骤 5 必须定期重新计算收支平衡点。因为销售价格、真接成本和间接成本都会有所变动，因此收支平衡点也会随之变化。也就是说，定期重新计算收支平衡点是非常有必要的。不知道收支平衡点，就永远不可能知道如何盈利。 记住，如果没有将直接和间接成本都扣除。那么就没有利润可言。只有销售 100 单位产品才能达到收支平衡。从第 101 件产品开始，你就开始盈利了。如果根据市场预测你每个月 只能销售 40 件产品，那么你永远无法盈利，那你就要重新思量一下自己的从商道路或者产品定价了。提高产品定价，降低成本能够提高边际收益和利润率，只有这样才能让业务维持下去。 步骤 5 必须定期重新计算收支平衡点。因为销售价格、真接成本和间接成本都会有所变动，因此收支平衡点也会随之变化。也就是说，定期重新计算收支平衡点是非常有必要的。不知道收支平衡点，就永远不可能知道如何盈利。必须要收支平衡点的计算融入产品价格政策，保证单件商品能够盈利，保证在现有成本开支和销售量的基础上，企业要能够获得利润。如果无法盈利，那么企业在市场上就不可能站得住脚。就这么简单。 任何商业行业都可以将这个方程式融入自己的价格政策中。不论企业是提供服务，还是销售产品，企业家都必须充分了解自己的直接和间接成本，了解它们如何影响定价和盈利模式。它还可能会决定这一年时盈利年还是亏损年。 如果你还不知道你的收支平衡点，那么你只是在盲目经营。事实上，每年有上万家企业走向破产。为什么呢?其中一个决定性因素就是这些企业对自己的具体数额都不甚了解。为 什么不从现在开始让企业焕然一新呢?现在就计算企业的收支平衡点吧。
- 企业收支平衡的计算与企业的经营现状有着密切联系，也与企业财务规划者所持的观点有关。企业在不同的经营状态，时期和范围下的收支平衡其实是不同，因为企业期望收支平衡的目标是不同的。目标不同计算涉及的基本项目内容就会不同。 企业经营状态基本归于下滑收缩、维持规模、扩张发展。在不同状态下的收支平衡是不同的。 下滑收缩状态下企业的收支平衡往往涉及基本流动项目的收支平衡，销售类收入与经营性支出的平衡，同时考虑跨期收支项目，资金链条短而单一。 维持规模状态下的收支平衡涉及经营性收支平衡、原有固定项目更新的收支平衡。涉及经营性项目和固定资产项目的收支平衡，同时考虑中短期项目收支平衡，资金链条少且较复杂。 扩张发展状态下的收支平衡涉及经营性收支平衡、维持更新项目收支平衡、投资性收支平衡、整体增速下的收支增速平衡。资金链条多且复杂。 财务规划者所持的的观点，会影响计算结果。例如对风险的认识，收入的确认的观点会影响计算结果。 不同状态下同一指标的占比是不同，对比数值可能是多倍数变化的。总之收支平衡计算要搞清企业现状，列示全面，多期分析，综合计算。
- 这些字我都认识，但是组成这句话理解不了
- 固定费用+变动费用就是成本，毛利率可以做到多少，一算就出来了，公司不同，具体情况稍加调整就行
- 损益:收入=成本+费用；现金流量:净流入=净流出
- 首先要确定收入和支出的各自定义，每个公司每个项目都不一样的