项目成员提出辞职，应该如何处理？
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- 这个问题不应该在真正有人离职时考虑。应在项目立项时，做好风险规划和处理方法 通常，将人员分两类，一个是关键路径人员，一个是非关键路径人员。还有一个分类，就是专有人员和可替代人员。 对于专有人员，不管是否是关键路径人员，都应做好激励，如果财力够，做好备份人员培养。 对于非专有人员，如果是在关键路径上，做好激励，并预留备份人员。如果是非关键路径人员，有替代计划就好，有问题临时再去调人。 激励分为两部分，一个是事前激励，就是画饼，讲前景，讲收益。一个是事中激励，加强团队建设，增加团队凝聚力。 陪养分两种，专有人员一般投入较大，需要配合公司整体战略，统一培养。非专有人员就是内部培养，传帮带了。 对于成员离职的预警也很重要，早起发现，早期处理为最好。在有备份人员的前提下，不慌。但如果能和离职人员作深入交流，留下人，就更好了，可以降低成本。 关于交流，主要有以下几个要点 1.交流为什么离职？如果是钱的问题，不要留，因为涉及公司战略，能涨工资早就安排涨了。如果是个人发展，按照完成项目离职沟通。如果是团队问题或和别人的矛盾，解决具体问题。 2.画饼。针对离职理由，以发展为由进行沟通，可能会打消一部分人的离职打算。再以人力市场状况为由沟通，能再解决一部分人。剩下的人就只能祝福了。 3.如果涉及关键路径的专有人员，且没有备份。就只能砸钱了。否则，项目必然延期。 对于项目成员离职大概就只能这么处理了
- 项目组成员离职是比较麻烦的，特别是对正在紧张实施的项目，影响就比较大，在甲方那边也有不太好的影响，所以在组建项目时，就要考虑好项目组成员的稳定性问题，什么样的成员才是稳定的呢？首先，成员要能力应对手中的事情，如果项目上的事情他应付不过来，自然就不想待在项目组，组织上强压，只会让项目组成员提出辞职了，能力主要是技术能力，工作强度等；其次是惩罚奖励制度，多劳多得，惩罚有度，奖励的时候要公平，不能让多劳的少得，成员自然心理有落差，觉得自己不受重视，遇到问题时，要客观看待，不能让成员一个人背锅，特别是领导要把注意力集中在问题上来，而不是责怪上，除非工作态度恶劣，那就要主动考虑换人。在经济上有基础的同时，还要在精神上有满足感，不断鼓励，赞扬，成果分享等，都会提升团队的凝聚力。在甲方面前多赞美自己的成员，让项目组成员能够获得更有意义的存在，心情就会更好，一份让自己乐意做的工作，喜欢的环境，项目组成员就很难提出辞职了。当然，如果在这种情况下还是会提出辞职，自然是可能存在谁都阻挡不了的理由，作为朋友，可以去尝试了解与解决，没有办法的时候，尽快找到交接人员，通过一点时间的接手，应该也不会有太大的问题，同时处理好与甲方的关系，工作方面甲方也没有后顾之忧，不要做无意义的放大，把负面影响压到最低，否则多面都会不讨好，做到同事走也要走的开心，项目组其他成员也会看着这些事情。
- 一般辞职信上都会写因个人原因...实际上很多都不是个人原因。作为 PM 或者团队主管有必要弄清成员离职的真实想法，客观理性的分析问题所在。一方面评估该成员离职带来的影响，做好应对策略。一方面加强团队建设增强团队成员的归属感和凝聚力，避免人才流失。
- 处理啥？我经常一个人撑起 6、7 个项目。
- 这是一个很开放的问题（没有环境、没有原因），我只能说：第一，结合工作环境和离职者工作态度！在不耽误个人前程和项目运行的前提下！再做决断前的考虑！！第二，考虑清楚人脉关系，能够挽留就全力挽留！不要伤了和气！毕竟，和气生财！第三、如果是愿意挽留而无法挽留的人，也不能把话说的让他感觉没有后路，公司大门永远向他（她）打开着……
- 1，和项目成员会谈，了解深层次原因，了解诉求，确认是否有留下可能性 2，尽量延长交接期并管理好交接工作，这点很重要 3，评估团队是否有类似原因的离职风险 4，寻求资源补充
- 了解真实的离职原因，一般员工离职就是涨薪资、职位，或者是因为跟团队里的某个人某件事不能让他接受，了解情况以后进行疏导，如果是钱的事儿就看他的工作跟薪资是否匹配，如果是因为人或者事儿可以把几个人叫在一起说开了就没事了，因为职位考虑那就好办了，先把职务的重要性跟要求明确告诉他，能者上庸者下，再鼓励鼓励应该是干劲十足的。
- 铁打算盘，流水的兵，该走该留一切随便，做好交接即可。老职场人司空见惯了。
- 平时对组员多关心，建立信任培养感情！别人走时也会留余地
- 项目成员离职本来就是正常的事，不要觉得意外，不过某个员工提出来会觉得有意想不到也是有可能的。 具体谁离职，什么原因离职才是关键，针对他离职的真实原因是否有解决方法避免离职，有些沟通帮员工解决问题了是可以留下了的，不过按照经验有离职想法的过段时间可能还会再提出离职。一般员工提出来都是经过反复考虑的，沟通留下的可能性有限，但无论如何了解真实原因是必须的，只是员工是否愿意说真实原因就不一定了。让员工尽量低调离职，尽量少在团队谈离职的事。如果员工是因为团队原因离职就一定要解决团队内的关键问题，否则会有其他人离开就是大问题了。 留不下来的话要沟通继续工作多久，安排人做好工作交接，工作交接完成要有原则标准。 员工离职要同理心去理解，不要对员工有态度的变化，员工走的时候有些可以考虑安排送别聚餐，如果担心影响可以考虑尽量缩小范围单约也行。