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- 财务总监必须参与企业管理，财务部负责核算公司所有业务，所有部门的信息最后都在财务部归集可不是为了入档，也不仅仅是为了记账，如果是为了记账而记账，那财务部就没什么意义了，财务总监要综合这些信息，给管理层提出合理的建议，如果有重大方案，公司战略目标，财务总监是可以直接参与的，而且财务总监给定的建议，往往都是很重要的，例如资金方面的，成本方面的，每一条重要的信息都关乎企业的命脉！
- 必须参与的！企业存在的目地是不断持续地盈利而不是亏损，这是企业主或股东们成立公司的唯一初衷！而企业如何做才能盈利？这就是大学问了。必须坚持以财务管理为中心的方针——即做好全面的年度财务预算（包括收入、成本、资金、产量、质量、市场占有率等等），建立利润中心、成本中心并按目标利润、成本（费用）管理体系进行指标分解到位，层层建立可执行的考核机制并上下签订责任状………。财务总监有责任告诉老总或董事长如何让企业的龙头（？）舞起来，核心（？）干起来，中心（？）管起来，就好玩啦！财务总监必须懂刑法、经济法、会计法、税法……，并在实践中指导他人灵活运用！财务总监必须懂供、产、销、人、财、物企管六要素之间的关联关系并牵头协调处理好！财务总监与董事长或老总必须具有“夫妻相”、当好贤内助（心往一处想劲往一处使），必须是班子（董事会）核心成员（重要程度应高于同级副总）！财务总监必须组织好月度、季度、年度财务分析及企业中长期扩能发展的可行性分析，为企业经营及发展决策提供必须的理论支撑！……………！没有财务总监参与决策层管理的企业注定要走上衰亡的道路，至于公司何时破产注销，只是时间问题！我就是曾在特大型钢铁行业（国企）分别干过十多年财务部长及十多年财务总监的人，本人具有工学及经济学双学士学位。
- 第一，作为财务总监必定对公司各方面都通过数据反映出来的情况相当了解。公司业务模式也很了解。就好比大厨必须知道各种菜和佐料有什么用。 第二，财务总监我认为做的就是公司营运更有效的能源整合工作。象大厨用他认为最好的方式融合各种食材。 第三，从什么目标是合理的，什么方式是合理的。一个部门说了不算。财务整合各方信息后有效博弈后的结果才算！最终决策者选择最好吃的菜和口味！ 不知道我这样说对不对！
- 应该参与 财务总监，要随时准备顶替总经理的工作
- 一，当然必须参与企业管理 二，因为企业的领导人与投资人最想知道的有三个问题都必然需要参与企业管理才能一起走向成功发展和防范危机的未来。 1.在公司投资了多少钱?(想知道自己投资价值) 2.投资的报酬是多少?(想知道自己获取ˇ的利润) 3.公司的现金状况如何?需确定现金流量足够支付相关每月每季的费用 综合以上都必然需要共同主持参与核心经营团队的管理，才能提高股东权益报酬率。 仅个人拙见，交流分享，谢谢。
- 应该参与 财务总监如果不参与企业管理，那么财务总监工作功能作用失去了基础。财务总监不参与企业管理，其制定的财务战略规划、经营目标计划、企业内部控制制度、财务制度、财务组织架构、成本费用控制、纳税筹划及资金管理等一切都是空中楼阁。不但不能合理确保企业正常经营，还可能会给企业创造一系列的问题…
- 应该参与 不客气的说，这个问题问的有些幼稚。财务管理作为企业资金流通的“心脏”，已经成为企业管理的重要组成部分，融入企业管理的方方面面。作为一名财务人员，同时也是企业的管理人员，财务总监是企业财务管理方面的主管领导，理所当然的应当参与到企业管理之中。其次，就管理职权大小而言，大可授予副总职权，小可授予财务主管职权，不管怎么说，财务总监都应该参与企业管理。因为你企业请的是财务总监，而不是财务顾问。
- 这取决于两件事： 1.该财务总监职责范畴 2.对企业管理的理解与定义 据此，我们需认清两个事实： 1.财务总监职责范畴内的，不是该不该的问题，而是必须尽职尽责。 2.企业管理只是一个统称，企业内的人事管理、运营管理、财务管理、文化管理、客户管理、品牌管理等等都在企业管理范畴。 企业是一个整体，各部门除了本职工作外，更是担系着与其他部门衔接配合的重任，而财务部门更是对其他部门的决策与运营有着不可或缺的关系，就此而言，财务总监更应有配合其他部门做好运营管理工作的觉悟与责任心。 职责内的就尽职尽责，职责外的就尽力配合，参与这个词难免会有将“团队配合”的价值意义贬值的嫌疑…
- 财务工作本身就是企业管理的一部分。而财务工作就是通过科学的财务管理方法，在企业运营中提供解决方案和风险评估。而很多企业很希望有个人可以为他们提供财务解决方案，但是在实际运用的过程中，往往是叶公号龙。当然大部分会计从业人员，干了一辈子也不懂的什么是财务管理。而把管理简单的理解为喊人骂人的村长式管理。科学思维，是财务管理的核心和前提，这个比那些扯淡证书管用的多了。所有证书那个考试环节和是阅卷环节，都是一些缺乏科学素养的人在做决策，所以证书含金量不足只能是必然啦。
- 个人认为： （1）财务要从事后管理到事前事中管理转变的需要。 （2）财务管理需要企业系统性、全局性，因此必须深入企业的经营管理的各方面，要有深度和广度。 （3）基于数字化、业财一体化变革，需要有对企业经营各方面的了解和把握，从而设计实施方案。 （4）企业预算从纸面演变成过程和结果，财务的预算管理需要深入经营，做持续全面的管理。 （5）资本运作：对企业经营管理的全方位、深入了解，从资本运作层面提出优化建议；二是面对投资者时的从容应对。 （6）税务筹划需要事前规划，企业管理不参与，事情都不知道，怎么事前规划？