作为运营，如何做好选品工作？
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- 那不是选品该干的活吗
- 选品对于运营而言是细致的活儿，前期需要准备的工作绝对不可以马虎敷衍了事，维度如下： 一 产品 IP 养成，这里多少需要吐槽一下中小型公司，不要以为别人卖爆款自己拿到爆款就可以大卖，这样想的话大错特错，很多的时候对于运营而言，商品只是在符合产品数据的前提下给予一个良好的支点，那么支点的形成绝对因素就是产品覆盖面起码数据看起来可以 PK 同行，不然就完犊子了，数据参考值最弱也好可以同行媲美，例如展现量，点击率等相关因素 二 物流体系，就今天的电商而言当日时效和 72 小时时效，系统绝对优先将当日时效的商品排列在前，为什么呢？因为平台之间的流量竞争几乎出血状态了，平台之间的竞争几乎到了毫厘差距了，可想市场到了什么程度。 三 持续资金供给，如果说前面的输出 2 点足以颠覆今天的电商，那么最后这一点则无疑是致命的，相信很多的小商家经历过红利期，然而到了今天反而不行了，为什么大资本的商家可以玩命抢夺市场了，这到底是为什么？因为利润值太低，再有就是太多之前赚到钱的开始自我供给了。相对而言，资金输出则是必然，也就是说的流量过度饱和，如果不能从这里争取一席之地很容易凉凉。
- 对未来的趋势分析，市场的节奏把控，人群的定位，是否是季节性产品，公司的运营节奏，人员的安排，渠道的设计，资金的合理布局…..太多太多工作要做
- 做好选品工作 1.尊重市场，尊重市场，尊重市场 2.用数据别用脑子 3.多做测试验证，用最小的代价去试错 4.把控边际成本
- 产品的价格，市场，对应人群，搜索词搜索量
- 1.了解市场 2.了解主播 3.合理匹配
- 一句话，产品差异化。
- 做市场调研和产品分析 装修 上架 做基础评价和引流 分析数据 选品 搜集产品的竞品数据和市场数据 对比 选品 留存的几个品走动销 从实际的数据反馈中选品 挑选一个实力不强差距不大但在前面的倒霉蛋，打他
- 用工具，看数据，现在选品工具太多了。
- 市场需求，就四个字。