如何从现场管理岗位走向总部岗位？
仓储行业，一线高级专员岗位，17 年实习进入，经历 3 家，目前第三家试用期（6 个月）中，上一份社区团购
改行是不考虑了。个人经历一直在仓储一线前端，从实习生到目前高级主管。之前做天猫，后进入社区。天猫工作基于前端，收补货管理岗位工作，项目做过，开仓做过，业务指标平稳。20 年 1 月进入社区，主要负责城市中心仓单一差异率指标，做到全国同量（30w）前三。目前在跨境中。
因为一直想往总部运营岗位走，中间有过两次机会，第一次因为刚刚毕业，职级晋升原因，主动放弃了。第二次因为个人原因，也主动放弃了。目前想转岗，发现感觉自己总是缺点什么。谈不上来。之前面试其他公司总部岗位，面试后都意向一线管理岗。
各位大佬，有没有什么建议或者能从中看到我其他不足的，指点指点
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- 按照我对外企总部岗位的理解给您剖析一下，抛砖引玉，供您参考。 1. 战略思维，着眼于全局和远方的能力，之前达成或者超越目标的思维要转换为识别并制定目标的能力。 2. 更加结构化的思维，要特别缜密的去思考，逻辑思维能力要加强加强再加强。 3. 珍惜跟总部接触的一切机会，培养自己的人脉和了解总部的人情世故。 4. 不要只考虑总部一个岗位，可以更多的职位选择，先进去再调岗会比一步到位更简单。
- 1.不找借口。 成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2.尝试新事物。 成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。 3.自我激励。 成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。 4.使目标可视化。 成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。 5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系。 成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。 6.热情洋溢，说到做到。 成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。 7.不断地描绘愿景。 当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。 8.让员工知道你的企图心。 经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。 9.增强员工的自信。 有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。 10.寻找一位导师。 但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然后，经理人应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。 11.与员工建立信任关系。 在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。
- 管理的位置和对外关系处理. 常见管理不良的“五大原因”. 把握全面工作的“一拖六”原则. 展开具体工作的“24 字诀”. 抓住重点，管理好时间，先做“重要的少数”工作. 影响后续工作的事情. 有牵连影响跨部门的工作. 多个下属马上要做的事情. 上司特别强调的工作. 有重大危害的紧急事故. 员工、下属关心的工作.
- 提升自己综合能力——特别是人格魅力和团队影响力。另外及其重要的是要与企业的价值追求相契合。有这三个维度的重要支撑相信无论在哪个组织，你都不会是被边缘化的小角色。
- 职场上，有些员工一两年就走向了管理岗，而有些员工工作了很多年，还在原地踏步。表面看来，升职也许是因为业绩，实则主要看这三点： 1、等得住压力 2、经得起诱惑 3、担得起责任 这些都是走向管理岗的必备技能
- 不知道啊，没试过这么高级的晋升
- 还有业绩和成绩才能服众，加油
- 提升自己能力 一线做好职能才能做好
- 最简单的办法就是升级或者转岗，我就是现场到总部
- 1、岗位管理观念的转变，之前是处在一线管理，针对的是具体的事例，解决的是实际的问题，而上升到总部岗位，则需全盘衡量管理的方向、规章制度的顶层设计，如何去事前预防、事后纠正的方针策略，对于关注具体的每一个问题可能会少点，而是要学会归类、总结、落地； 2、为人处世方式的转变，之前与一线员工都是称兄道弟，没事开开玩笑，有矛盾喝个小酒就可以化解，总部的同事、部门之间，举止投足都需要揣摩一下应该怎么表达。一句话，多听少说、多模棱两可少直接判定，对于自身的原则立场一定要树立好，这里不是说要针锋相对 ，如果能让人不寒而栗，这已经是“仙”了。