人力资源总监和 HR bp 有什么区别？
回答·40
最热
最新
- HR 与 HRBP 可以有区别，也可能没区别； 1、先讲没区别。有的公司将 hrbp 定位为招聘，部门助理，协助业务老板处理些事务，那这个 HRBP 和通常意义上的 HR 没什么区别； 2、再讲有区别。因为 HRBP 是个很大的概念，可以是总监级，也可以是员工级，而 hr 往往就是员工级，否则他就是 HRM,HRD.hrbp 是贴近到业务端，给业务方提供人力资源解决方案的人，也会做些落地工作，这个定位就很高，她必须对人才供给，激励计划，组织绩效，目标管理，团队氛围打造都要有概念，通常的 HR 只了解其中一部分工作。 回到题主的描述，人力工作 5 个方面，但是都太浅，分析如下： 1、组织架构与用人需求，你知道公司的业务流吗，岗位边界是什么，组织架构为何是这样设置的？可否调整，怎么调整？用人需求为何是 3 个，不是 5 个？到底需要招聘什么样的人？这个是 HRBP 要深入考虑的问题 2、制度培训，这个太单一了，新人入职应知应会是什么，全局思考，换位思考这才是培训重点；人才梯队如何建设，培训体系如何搭建，这也是 HRBP 要深入考虑的； 3、KPI 制定与核算，这个很有可能是沿袭以前的，为啥是这几个指标有考虑过吗？这也指标是否传承了组织目标的达成？核算可以理解为薪酬里的，多数情况下 hrbp 不干这个；但对于目标的对齐，及目标的如何达成是 hrBP 需要深入考虑的； 4、社保公积金，薪酬核算类工作；通常 HRBP 不做； 5、档案花名册，这算 SSC 类工作，也是比较基础的，通常 HRBP 也不做，但是可以从 SSC 部门要数据。
- HRBP：业务合作伙伴，一般是单独服务某一个业务部门，自己编制在人资和业务部门，并且双线汇报（同时向HR老大和自己所在业务部门的老大），BP的工作内容会根据实际情况有不同的调整改变，并不是单一的，经常是招聘、绩效、培训、规划等一手抓，或者不负责招聘。不过说到底，这个岗位就是纯粹为了业务部门服务，为了推进部门的工作。推进部门工作或许还有点模糊，可以用最简单直接的视角去看，也就是你作为HRBP的存在，你要知道这个部门的工作进度，项目有什么问题，如果出了问题应该怎么做，团队里有重要的人离职了你可以迅速给出解决办法，甚至于自己去顶岗。（这就是常说的HRBP要懂业务） 你知道合同是怎么签、项目怎么谈、部门里哪个人干的好哪个干的差、谁是最不可替代的、哪行代码有问题、这个硬件设备改如何用、产品定价是否合理，等等。 作为一个具有人力资源专业知识的存在，站在人力的角度上去发现问题解决问题，这就是BP。 总结下就是HRD一定可以很好的做HRBP，但是HRBP需要很高的眼光才能做到HRD
- 人力资源职责描述：1、全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；2、根据公司的发展战略，制定公司人力资源发展规划、组织架构及定岗定编工作，保证人力资源的合理配置；3、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划；5、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系；4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制，解决其中出现的问题；5、负责各类管理信息反馈，处理员工投诉、协调、化解员工及部门冲突及关系的调和工作6、营造良好的企业文化气氛，提升员工对公司的认同感和满意度。7、负责人力资源信息化建设，借助HR数字信息化向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、人才梯队建设等方面的专项建议。任职要求：1、本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；2、对人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，有先进的人力资源理念，能够指导各个职能模块的工作；有集团化管理工作经验优先考虑；3、具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力；4、熟悉国家、地区相关方面的法律法规及政策；5、具有战略、策略化思维，有能力建立并整合不同的工作团队；6、对数字技术创新、数字营销、短视频行业有深入研究者优先。7、具有10个亿以上规模产值集团全盘人力资源管理经验者优先。 hrbp岗位职责：1、根据公司战略规划制定招聘策略，督促招聘团队有效实施招聘计划，及时满足用人部门需求；2、负责公司人力资源管理制度及工作流程在各部门落地实施，推进各部门人员评价与激励的相关管理性工作，处理好各项人事异动等事务性工作；3、负责所负责板块的提效降本事宜；4、负责所负责板块的员工关怀和氛围打造；5、负责协调组织内部相关事宜。任职资格：1、统招本科及以上学历，5年以上工作经验，熟练掌握人力资源管理的相关知识；2、具备人力资源全盘工作经验，擅长招聘模块、员工关系管理以及绩效管理中的一到两个模块；3、很好的人际沟通能力，性格开朗，抗压能力强；4、很好的组织协调能力和结果导向思维。
- 我们的HRM，通俗理解就是人力资源经理，这里指的是部门经理，每个分公司都会有，门店也有。 HRD我们这分为四种，一种是国内小区的HRD，中国区HRD，亚太区HRD，以及集团HRD，级别从低至高。其职能能力肯定也不一样，一般国内能做到中国区HRD的，都是相当相当相当相当厉害的。 HRBP最好理解，首先你要知道人力三支柱有哪些，目前成熟的公司都会运用三支柱模型（所以，如果你没进入世界五百强企业，国内五十强企业，你根本见不到这一岗位。当然我指的是真正的BP，而不是挂着BP名称的人事。）三支柱的许多缺点，例如HR的创新性会降低，集权严重，工作繁琐等。
- 总监要求 岗位职责： 一、组织制订人力资源战略规划、人力资源年度工作计划。 1.根据公司的发展战略，组织制订人力资源发展战略，开展公司人力资源规划工作，实现人才*优结构和*优配置。 2.根据公司发展及运行体系要求，提出完善公司管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书。 3.负责审核各部门的岗位设置及人员编制。 4.依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制订人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结。 二、负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施。 1.组织制订并完善公司招聘、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序。 2.拟订公司人力资源规划、薪酬福利、绩效管理和发展培训等方面的制度和运作流程。 3.根据公司年度经营计划，组织拟订工资、福利计划及员工薪酬调整方案。 4.根据公司年度经营计划，组织调整各部门目标责任制。 5.组织拟订公司员工奖惩方案并负责实施。 三、负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实。 1.组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，撰写调查分析报告。 2.组织实施公司外部招聘、内部招聘、员工调配、晋升降职等工作。 3.组织落实公司年度培训计划的实施。 4.组织开展对公司员工的绩效考核。 5.组织开展公司员工调配、晋升降职、薪酬管理、教育培训、职称评定等工作。 6.参与公司重大人事问题的决策。 7.负责组织调查、了解公司员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询。 四、负责薪酬行情的调研，制订、完善公司薪酬体系，拟订年度工资、奖金、福利等薪酬调整方案。 1.根据同行业薪酬平均水平，公司近几年薪酬发放状况与发放原则，结合公司当年业绩预测，提出年度拟发放的薪酬总额建议。 2.依据公司当年实际业绩并结合公司拟激励重点，在不超过薪酬总额的前提下，提出年度奖金、薪酬发放管理办法。 五、负责公司日常工资管理、员工薪酬的统计计算，保险等工作。 1.办理有关工资管理的日常工作，包括严格执行职工病假、工伤、产假、事假、探亲假等各种假期的工资支付规定，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动，各类人员工资发放。 六、负责部门其它业务的开展。 1.建立、优化公司人力管理方面的管理制度、业务规范、工作流程。 2.提出部门的岗位职责和绩效要求。 3.提出部门预算，负责部门事务的决策和部门人员的管理建议（聘任、业绩考核、调动、奖惩和培训等），协调内部人员沟通。 七、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计。 八、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 九、完成上级交办的其它任务。 任职要求： 1、人力资源、管理类相关专业本科及以上学历； 2、2年以上科技研发型企业相关工作经验，3年以上人力资源主管或人力资源部经理工作经验。（注：研发类企业从业经验为必备条件）； 3、精通人力资源日常管理工作流程； 4、对组织架构设计、人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验，能够保证给公司员工提供良好的工作氛围和完善的管理体制； 5、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理有深刻的认识和独到的见解，并能根据公司的战略发展和经营目标，在人力资源上给予有力支持； 6、良好的个人形象，具备极强的领导及管理能力，具备出色的组织协调能力及分析判断能力，优秀的人际沟通和团队协作能力。
- 首先，概念上的不同 HRBP，Human Resource Business Partner，即人力资源业务合作伙伴。 HRM，Human Resource Manager，即人事经理。 其次，存在环境的不同 HRM 几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置 HRBP 的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置 HRBP 岗位的原因。 第三，岗位性质的不同 HRBP 对公司的业务负责，而 HRM 一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP 属于业务支持型岗位，HRM 属于后台支持型岗位。 第四，岗位职责不同 HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的 HRM 只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。 HRBP，其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料，个人认为阿里巴巴的总结最为到位： 1、关于“人”的问题的合作伙伴：招聘、培训、绩效管理、部门间协调沟通、业务问题协助解决等; 2、人力资源开发者：人力资源的增值; 3、公司与员工之间的桥梁：员工发展咨询顾问，员工关系处理的缓冲地带; 4、公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者：以身作则，流程固化，考核培训强化; 第五，能力要求的不同 HRM，只需掌握人力资源管理六大模块中一个或几个模块即可。 HRBP，需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块，同时还要熟悉公司业务，以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。 第六，汇报关系的不同 HRM 向公司的 HRD 或公司老板汇报。 HRBP 的汇报关系和其运作模式有关，一般情况下其运作模式有以下两种： 1、业务隶属型：由归属业务部门管辖，业务部门为直线领导，总部人力资源部为虚线领导只进行专业方面的指导; 2、派驻代表型：由人力资源部门派驻到各业务单元，人力资源部为直线领导，业务部门为虚线领导只进行日常行政方面的管理; 最后，发展方向的不同 HRM 一般情况下只能进一步晋升至 HRD。 HRBP 可以晋升为 HRD 也可以转岗到业务部门做业务单元负责人。
- hr 和 bp 的区别是：HR 是公司的人力资源部门。BP 是 business partner 的缩写，是业务合作伙伴的意思 HR 一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。HR 的主要工作职责：人事信息管理；工资管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同六个方面。
- 人力资源总监要管控整个公司的发展发展战略，而人力人员业务伙伴既要懂业务又要做人事各个方面工作
- 1.HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者 2.人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者
- 人力总监通常定义为负责全盘，而HRBP通常定义为业务支持合伙，但HRBP可以是专员，也可以是总监！