发货速度太慢，导致成品仓库爆仓了，有什么办法解决呢？
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- 咱们先来说解决方案： 1.整理整顿，把长期占用空间且不消耗的物料单独拎出来，能处理的开会，各部门协调处理方案，不能处理的暂时寻找其他空间暂放，把需要利用的空间先搞出来。 2.组织业务部门和计划部门开个会，如按需生产的，做个发货计划发走，如果短时间备库的，一是利用厂房有限空间做个合理规划存储，二是如果外围有三方库的，可以部分暂时发往三方库存储。 3.对于管理仓库的来说，还需要做好预警机制，增产增量，如何应对？呆滞滞销如何应对？出现不可控的自然灾害如何应对？当然了，每个企业都不一样，需要因地制宜，再做规划。
- 不去解决就是最好的解决方法懂的都懂
- 是个人手脚慢呢，还是订单下来慢了，如果成品库存多了，要求和车间里的领导沟通一下，再如果是订单少了，就做份表格，说明仓库爆仓的原因，要给采购部，财务上交月结表，或者是日结表
- 一般发货不会延迟，均是按计划发运，除非特殊原因比如货物没有，发运货物资金问题拒发或者特殊原因延迟发运，这个占比很小。 爆仓只能是原有库存储量大，计划又提前备货生产量大于出货量，导致短期内库存压力大 应提前设定储运标准，达到警戒线库房要把库存及时上报计划，生产部门协调出货量，延迟生产销售部门及时联系客户提前接收！
- 一是人手不够，二是节奏掌握的不好。解决方法是，单子一天压一天，就是一号的单子二号配，三号发，二号的单子三号配四号发。不致于有配货员忙着配货，发货员干等的现象。并且一号出的单子二号配，这样时间上能富裕一些，当天干不完可以加班干，但一定要给加班费。
- 最简单的办法，换个足够大的仓库，就不会爆仓了。
- 计划有时赶不上变化的！根据爆仓原因最合理的办法就是解决人员配置，必要时加班，招聘临时发货人员，加快出货速度，其它部门人员有空的话，协助仓库发货！
- 无聊话题！调整发货计划，配合好发货车辆等等
- 先了解爆仓的原由？成品运输是否能够正常运行？业务订单是否急单？同时与业务和生产沟通！对现有的仓库管理和规划是否到位？……
- 发货快慢给仓库爆仓有什么关系吗？只有发货量少，没有计划生产才导致仓库爆仓，