招聘想转 bp 应该怎么做？
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- 人事的专业知识需要强化；建议做一年的业务工作，深入学习业务管理流程
- 多了解 多学习 就可以找个合适的公司转试试
- 我觉得bp没有什么难度，只要你肯定虚心学习，其实就那点东西，任何没经验的人都能快速上手，就细心一点就行了
- 招聘工作的本质 京东有一句 slogan，很适用于招聘工作，那就是“多快好省”。 1、多 指更多的开源、更多的人才库。也就是在这个行业里，在我们负责的这个岗位上，我们手里有多少可以链接到的中高级人才。 2、快 指的是更高效的触达，更精准的传播。从业务部门提出需求到发出 offer，可以在多快的时间内解决？比如我们都知道的，在猎头行业对于一个顾问的评价：如果在接到甲方需求的 24 小时内，可以给到一个优秀的高质量的候选人，那么这个顾问在他负责的行业里，人才储备是足够好的。 3、好 指的是高质量的优秀的候选人，如果某某公司要进行调整，那么这家公司的 CxO 我们认识几个？竞品公司的 CTO 认识几个？技术 VP 认识几个？ 从甲方的招聘角度看，其一是试用期的通过率，其二是首次绩效的优异率，像大厂基本都是半年考核，这个时候就需要看这个人他第一次加入组织的绩效考核是多少？SABC 排哪个？通过他的排名来判断招的人是不是足够好。 4、省 指的是更低的成本，招聘的经费花在哪里？花给猎头还是 RPO 又或者是花给校招？对招聘需求进行精准分析，对招聘渠道有详细了解，从而达到降低成本的效果。 其实招聘工作的本质就是不断的找人，招聘这件事就相当于人力资源这几大模块里面的前台角色，需要对市场有足够的了解，知道自己需要的人在哪里，需要让对方愿意跟你聊聊。一个好的招聘就是一个超级链接器。
- 以目前所在公司作为基础，去了解公司盈利方式，业务模式，所在行业信息等等
- 学习业务知识和BP的专业知识，毕竟是配合业务的人力资源。
- 学习业务知识和BP的专业知识，毕竟是配合业务的人力资源。
- 先学 HRBP 的理论知识，流程，知道 HRBP 需要具备什么样思维、能力，对标自己哪些方面需要提升，制定提升计划 用 HRBP 的思维做招聘，在实践中锻炼，为转型做准备
- 01 能力对标—招聘和 BP 的差距是这些 02 路径牵引—招聘到 BP 的路径在这里 03 技能延伸—用 BP 的思维做招聘 04 华丽转身—做 BP，我会这些
- 多去和业务沟通，要跟团队的主管打好配合