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- Hi 呀 Cooper 很意外你能这么问 说明你的视角不一样 我有几点个人见解 请指正 1、既然信息源匮乏 可能是难得一遇的商业机会(因现在的网络信号太多）不会立即做策略选择 2、做可行性分析报告 分四步 l 挖掘市场机会 真实有需求但未得到满足的趋势 ll 发现市场漏洞 生活中经常提及过 讨论过 并希望能拥有 羡慕别人 或 别的地方已有的。III 对标行势 国内外品牌对标 国家政策支持 对标国际发展动态 做到有据可依 IV 依据报告 判断有利可图的运营周期及自身实力 确认能做或不可行放弃 此时的数据分析量会较少 也可能国际很成熟但数据你拿不着 但可以给你信心和希望😄 3、确认能做的策略选择 l 有资金有资源 做好商业模式 可以高举高打 自上而下 ll 有资金没资源 做好商业模式 找好资源 再自上而下 III 没资金有资源 做好商业模式自下而上做同时找投资 IV 没资金没资源 做好商业模式后续卖项目 找合作 找投资 打工 一切取决于速度！！！ 思考不成熟 多交流指正
- 必须清楚一个事实，大多数人能够接触到的信息都是匮乏的，在策略选择上不是比谁的更加正确，而是比谁犯错误最少。现在的信息不仅匮乏，还因为各种媒介的存在产生了很多干扰信号，所以在做策略的时候需要注意排除干扰善于总结。有一本书推荐下《信号和噪声》，里面的思路很值得参考。
- 做选择一般都是归纳法，也就是你能掌握的所有信息，根据信息做选择。 还有一种是演绎法，通过逻辑推理导出结果
- 做选择一般都是归纳法，也就是你能掌握的所有信息，根据信息做选择。 还有一种是演绎法，通过逻辑推理导出结果
- 事实上，信息永远不会匮乏。匮乏的是解读信息的角度和空杯思维。世界是全息的，一切噪声本质上是提醒。策略永远是基于先收益、再投资，以果为因，以因为果，保证原因的契合，过程的可预期，结果的必然性。
- 他山之石。 同一环境下，上下游行业的发展规律可作具有参考性的策略选择。
- 光纸面上来谈的话，信息匮乏还如何选择？而且还要策略选择？
- 这是相对而言的，如果是这种状况下只有俩种选择，要么进要么退，如果进要做好充分的准备，如果退也要全身而退，不能有一丝遗憾.