如何更好的留下很多新员工呢？
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- 1、做好新员工培训； 2、尽快让新同事熟悉公司环境，新老员工自我介绍，新员工欢迎仪式； 3、刚开始要有比较明确的工作任务，给予新员工工作的肯定； 4、定期新员工访谈，畅所欲言； 5、企业文化，公司的凝聚力对新员工影响也大
- 将心比心，以德服人，钱不一定是留住人的根本
- 1：员工培训到位不会让员工觉得尴尬。 2：企业温暖。 3：可以的前提下薪资待遇尽量补贴。 4：不要让员工觉得没有晋升空间第，不要让员工闲着，给员工够得到的希望，可以实现的希望，鼓励员工。 5：增加集体活动，领导参与，促进领导和员工的关系，让员工面对领导不是恐惧而完成不了工作。老板也能积极发现员工优点。 6：让他们“安乐”满足于现状。
- 钱到位，给予心理关怀
- 话说表面上，做好最大限度的沟通，做好工作培训，正常心态待人处事
- 了解每位新员工的内心真实需求，公司是否能给到或者提供一定的支持，帮助员工实现自我价值
- 文化，温暖。也许与钱无关
- 留人先留心，先让员工有归属感