回答·14
最热
最新
- 1、生产计划完成率 2、质量异常控制比例 3.、人员流动率 4、材料利用率 5、安全指标 6、现场 5S 执行 7、下属培训达标率
- 这个问题我认为是这样的，要根据公司实际情况来定指标，但是作为生产经理/主管的核心指标主要有: 1.订单交付达成率 2.生产计划达成率 3.人均产值 4.品质合格率 5.生产成本率 6.人员流失率
- 生产管理 1.任务完成的达成率 2.质量控制率(产品不合格率) 3.生产损耗控制 4.团队效能提升(成本控制) 5.沟通协调及时率
- 关键指标:能够量化的，比如产量，产率，废品损耗，订单完成率，发货及时率，客户投诉率，备品备件周转率，库存周转率等等。
- 还有些补充的指标: 7.安全生产 8.现场 7S 9.营业额
- 质量，效率，成本，计划达成率，7S,
- 成本，支撑成本的是人工效率，质量合格率，安全，再往细分下就是控制这些的管理工具了
- 1)生产计划一定要完整。 2)质量意识一定要强。 3)交期意识也一定要强。 4)要常常和下级多沟通，及早发现潜在的风险，因为在一线的人员发现的问题比较早。
- 什么考核，我不知道，反正是我考核老板，对了，天天坐办公室喝茶，我也会烦
- 效率，有序，稳定，控本