员工总是迟到，但是业绩特别好怎么处理？
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- 员工经常迟到早退，但业绩非常突出，这样的员工就属于我们常说的那种“有个性、有本事”的员工，这种员工说实在的确实不好管理。管理太严格吧，容易引发员工的不满，影响业绩，甚至导致员工离职，这对公司来说都是损失；放任不管吧，那这样的员工就是公司规则制度的“破坏者”，公司的制度和威严就荡然无存，别的员工就会纷纷效仿，那公司就没法管理了。所以，这个事必须要艺术性的解决，其实就是灵活解决，既要保住公司的面子和权威，又要让这个业绩突出的员工不反感，还要让别的员工不敢学人家迟到早退。在我看来，这种“一箭三雕”的管理方法是有的，那就是增加一种激励性的制度，问题就可以得到完美的解决。 我个人而言，不喜欢这样的员工。因为我本人在工作上，比较崇尚风格严谨，一板一眼，循规蹈矩，所以我讨厌不守规矩的人。无论有多少业绩那都是他自己的，但规矩是大家的。规矩这种东西，定下来了就要遵守，否则要规矩干什么？如果你遵守不了，那就要给我理由，如果给不出理由，事不过三，公司在团队规矩和个人业绩之间，只能选择一个。 没有规矩不成方圆！业绩好的员工是企业的功臣，这样的员工是宝贝，但也不能无节制的纵容，一旦失控，他们将目中无人，老板的帐都可能不买，到时候害己害人害企业！因此，我的看法是既要扬长又要避短，说白了，就是在肯定成绩的同时也要进行适当的打压，不能让其无法无天、逍遥法外！ 你开公司是为了赚钱，还是为了找一群人来每天准时到你公司来坐着？如果是前者，那么请给他嘉奖；如果是后者，请给他惩罚。说句不好听的话，我们的文化传统一直是面子大于里子的思维模式。一个不遵守考勤制度的人损害了企业的面子，也让其他人觉得不公平。但是你不要忘了，企业制定考勤制度是为了什么？——它是为了让员工创造更多效益的一个手段，而不是根本目的！ 制度不是一成不变的，按时上下班只是管理制度的一种罢了。需要随着企业员工的变化而调整。企业需要业绩带来的持续增长。你可以设定阶梯等级，那些人不需要按时打卡，哪些人需要按时打卡上下班，这样既维护了制度，也留住了优秀的人才！ 一个好的企业或者团队，就应该不拘小节，白岩松都说了，一个企业纠结于打卡的时候，是一个企业走下坡路的开始，因此一个优秀的企业应该实行不定时工作制，企业更应该看重结果，掌控大局，而不是在纠结员工的工作时间。 对于业绩突出的员工，你需要给他你应该给他的待遇，不敢管说明你给他的不够。给了他应该给的，他不遵守纪律，你就该处罚他，因为一个企业不是靠个别人就可以做大做强的。你记住你需要的是一个团队。你不敢管，那么这个人对团队利益的隐形损害，是不可估量的而且会越来越严重。从利益的角度看问题，纪律规章制度面前，必须人人平等。 迟到早退工作还能这么突出，说明这个员工对目前的岗位游刃有余。最好的办法是调成管理岗，增加工资报酬，让员工以领导的身份带领小团队，分享工作经验，带动其他人的工作绩效。工资增加了，员工干得有劲了。从员工变成领导了，责任心和荣誉感就会增强，自然就会主动起到表率的作用，不会迟到早退。公司其他员工通过优秀员工的带领，工作效率和成果变大了。公司更加盈利了。一举多得。
- 员工经常迟到早退，但业绩非常突出，这样的员工就属于我们常说的那种“有个性、有本事”的员工，这种员工说实在的确实不好管理。管理太严格吧，容易引发员工的不满，影响业绩，甚至导致员工离职，这对公司来说都是损失；放任不管吧，那这样的员工就是公司规则制度的“破坏者”，公司的制度和威严就荡然无存，别的员工就会纷纷效仿，那公司就没法管理了。所以，这个事必须要艺术性的解决，其实就是灵活解决，既要保住公司的面子和权威，又要让这个业绩突出的员工不反感，还要让别的员工不敢学人家迟到早退。在我看来，这种“一箭三雕”的管理方法是有的，那就是增加一种激励性的制度，问题就可以得到完美的解决。 我个人而言，不喜欢这样的员工。因为我本人在工作上，比较崇尚风格严谨，一板一眼，循规蹈矩，所以我讨厌不守规矩的人。无论有多少业绩那都是他自己的，但规矩是大家的。规矩这种东西，定下来了就要遵守，否则要规矩干什么？如果你遵守不了，那就要给我理由，如果给不出理由，事不过三，公司在团队规矩和个人业绩之间，只能选择一个。 没有规矩不成方圆！业绩好的员工是企业的功臣，这样的员工是宝贝，但也不能无节制的纵容，一旦失控，他们将目中无人，老板的帐都可能不买，到时候害己害人害企业！因此，我的看法是既要扬长又要避短，说白了，就是在肯定成绩的同时也要进行适当的打压，不能让其无法无天、逍遥法外！ 你开公司是为了赚钱，还是为了找一群人来每天准时到你公司来坐着？如果是前者，那么请给他嘉奖；如果是后者，请给他惩罚。说句不好听的话，我们的文化传统一直是面子大于里子的思维模式。一个不遵守考勤制度的人损害了企业的面子，也让其他人觉得不公平。但是你不要忘了，企业制定考勤制度是为了什么？——它是为了让员工创造更多效益的一个手段，而不是根本目的！ 制度不是一成不变的，按时上下班只是管理制度的一种罢了。需要随着企业员工的变化而调整。企业需要业绩带来的持续增长。你可以设定阶梯等级，那些人不需要按时打卡，哪些人需要按时打卡上下班，这样既维护了制度，也留住了优秀的人才！ 一个好的企业或者团队，就应该不拘小节，白岩松都说了，一个企业纠结于打卡的时候，是一个企业走下坡路的开始，因此一个优秀的企业应该实行不定时工作制，企业更应该看重结果，掌控大局，而不是在纠结员工的工作时间。 对于业绩突出的员工，你需要给他你应该给他的待遇，不敢管说明你给他的不够。给了他应该给的，他不遵守纪律，你就该处罚他，因为一个企业不是靠个别人就可以做大做强的。你记住你需要的是一个团队。你不敢管，那么这个人对团队利益的隐形损害，是不可估量的而且会越来越严重。从利益的角度看问题，纪律规章制度面前，必须人人平等。 迟到早退工作还能这么突出，说明这个员工对目前的岗位游刃有余。最好的办法是调成管理岗，增加工资报酬，让员工以领导的身份带领小团队，分享工作经验，带动其他人的工作绩效。工资增加了，员工干得有劲了。从员工变成领导了，责任心和荣誉感就会增强，自然就会主动起到表率的作用，不会迟到早退。公司其他员工通过优秀员工的带领，工作效率和成果变大了。公司更加盈利了。一举多得。
- 勤奋的人，你要忍受他的愚笨。 聪明的人，你要忍受他的偷懒。 又聪明又勤奋的人，你要忍受他的野心。
- 提醒他，友好的提醒他下
- 首先，你得明确一件事情，你的公司，你的老板，到底需要什么？ 如果只需要一群乖宝宝，每天循规蹈矩，那么就严肃处理；如果需要效益，需要业绩，需要挣钱，那就灵活处理；如果需要既能循规蹈矩，又能创造价值，在对员工提出高标准严要求的同时，公司和老板能给到员工的东西也必须相对应，简称匹配，否则都是耍流氓。 综上，还是一个度的问题。单方面要求过高，就是矛盾的核心。
- 我认为： 1、如果他是大部分人的榜样，或者公司想让他做大部分人的榜样，那么就要将名誉和责任感这个东西给他灌输一下 2、如果只是公司在乎这个考勤他依旧不在乎，那么就要跟他讲明全勤这个点，放心，业绩很好的人不一定会跳槽，但等他想要跳槽的时候你即使不说你也拦不住 仅为个人观点
- 这个，要柔性管理。就比如，我当年六年级，我学习成绩突出，全校一等奖，语文数学英语，都是我拿完，你知道我有多飘吗当时。而我又有一缺陷，就是爱迟到，我自己都觉得尴尬啦。但是，老师偏心，不责备我，那些调皮生每次都准时来上学，反而因为学习不好，上课爱说话，而经常被骂，这就影响了我高中生涯，那时候我不再是第一，而且还经常迟到，我自己认识到错误，可很难去改变了。所以教育，是必须的，不妨摆个酒，边吃边聊，摆事实讲道理。让他明白？至少话你要说明白，别到时候出了岔子，你有责任。
- 每个公司都有自己的制度，该怎么处理就怎么处理
- 业绩好就行了，打卡不重要
- 先沟通一下了解总是迟到的原因是什么，但是他的业绩又特别好，如果管的太严可能他又会存在一些抗拒的情绪，管得太松可能身边的业绩没他好的员工又学习他迟到，按照公司的制度吧，每个公司的制度都不一样；或者可以增加一个全勤奖（不包括迟到的那种）