公司如何留住年轻人？
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- 年轻人多才能就住年轻人😁
- 对于年轻人，要考虑他们的成长环境，对于物质基础多少都是有一些的，给钱不到位 满足不了生活水平那是不可以的，但是也不需要给太多，在朋友面前不掉价就是最好的拿捏度。另外别动不动就扣钱，因为扣钱也不能约束他们，但是他们看不上动不动就拿钱说事的老板。 钱说完了，在说说 社会认可需求，可能你的公司他没找到能真心相处的好朋友也会离职。所以 20 多岁年轻人把朋友看的很重要。在企业里家文化有没有无所谓，但是建立人文风格匹配，说的来，相互理解，换位思考的理解支持。还有被关注，被认可的感觉一定要营造好。就算做错事，也不能是家长式劈头盖脸的批评教育，恨铁不成钢的苦口婆心是不可以的。年轻人不买账啊！最好是啥也不说就送一杯暖心的奶茶，然后陪伴在身边就足够了。除非她开口求助解决问题的办法，你再积极的给与支援和鼓励。 认同之后是自我价值实现的发展需求。公司只要有个她特别崇拜的管理者最好还是她上级。也不需要特别优秀，就是她的学习榜样就足以。这个年龄段的人喜欢追星就是满足他心里的精神追求，也映射出他内心希望自己成为的样子。做给管理者，做好自己，展现自己的人格魅力，并且鼓励她只要努力可以比现在的自己更好。 从公司平台事业角度考虑，年轻人对公司产品服务能上升到终身奋斗的事业目标的很少。只要让他觉得这个平台她努力就能为企业发展添砖加瓦就行了。这就是她的价值感或是参与感。
- 多发工资，少干活😅😅😅😅
- 1）给予轻松人性化的工作环境； 2）营造公平竞争的工作氛围； 3）多组织团建活动，增加团队凝聚力； 4）说好故事，展示公司前景，使年轻人对公司有信心，看好公司未来。
- 现在的年青人看中的不是工资待遇和职级晋升（一般的小公司），而是公司的氛围，文化等。
- 很多因素，环境好，必须有男有女，还思想教育，管理层的问题。
- 把年轻人和老人都当人。当然我这是云理解。
- 年轻人重视工作氛围，能不能学到东西，领导有没有魅力
- 你把员工当亲人，员工也把公司当家。无规矩不成方圆，多点人性化管理。
- 你是老板还是人事？老板留年轻人的秘诀就是让他的年轻人可以发财，别画饼，就像任正非，人事留的话就给他官，别画饼，年轻人都不傻，另外想留的应该都是有点能力的年轻人，没有能力的年轻人你也不想留，……留或不留你自己自然知道……